日前，《天水风动》编采人员就振奋信心、奋力作为、提质增效，集中精力拓展生产经营工作新局面采访了公司总经理单光利。单总经理针对生产经营要解决的主要问题提出要求。
　　生产组织工作要充分体现提质增效，全面满足市场需求。单总经理说，生产围绕市场进行这是我们一直秉持的生产理念，下半年开始后驱动生产提质增效助力销售多路突破 ——— 《天水风动》编采人员就生产经营工作采访公司总经理单光利，公司对库存进行盘点，有近10多个产品库存不足或为零库存。销售急需，生产组织必须提质增效，销售有订单，生产要有作出全面满足市场的快速反应，生产的相对滞后要从8月起彻底扭转，特别是市场急需的产品要超常规组织。要提高政治站位，在公司下半年主导产品原材料已经全部到位的有利条件下，加快主导产品增库上量工作。
　　产品质量品牌第一目标没有削减项，只有加强项。单总经理说，主导产品质量第一是必须始终坚守的硬指标，只有加强项，没有削减项，任何违背工艺纪律执行、忽视质量抓管、质量意识淡薄的行为都要坚决制止。无论是YT28等老产品，还是YT29A、YT30G等新产品，严控质量红线必须贯彻到每道工序。技术、质量、生产要建立互动机制，落实责任制度。要以高品质的产品为销售夯牢保障基础，巩固产品质量行业第一成果。
　　新产品研产主要方向保持精准，核心攻坚项目坚决执行。单总经理说，YGZ90、FJY25D、YT29A、YT30G等都是公司近2年开发的新产品，都是根据用户特殊化需要研产的，在研产方向上具有精准性，在买方市场有比较大的空间。这些产品的制造出产，必须落实精工制造原则，要严格执行加工工艺，技术人员和具体车间要准确把握质量标准，为销售推介增强更大信心。液压凿岩机的技术集成再突破是技术中心和制造车间担纲的又一重头工作，属于公司盯准市场高端需求方向的核心攻坚项目，液压凿岩机车间承担重任，要在技术中心现场密切指导下加快工作节奏。
　　销售市场布局巩固、拓展、补空白要多路突破。单总经理说，销售市场布局从川藏线的市场拓展，重庆分公司对成都市场的及时进入成果是显著的。在市场格局巩固并扩大局面、补短板上，福州等分公司也出现新的看点。目前销售部对各分公司针对市场布局再拓展新局面提出要求。各分公司一定要发挥能动性、主动性，在应对疫情加强自身安全防护的前提下，不放过任何有利时机，为全面完成今年销售任务尽责尽力。