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公司召开下半年生产经营工作会议 部署主导产品抢占市场制高点工作

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公司召开下半年生产经营工作会议 部署主导产品抢占市场制高点工作

  • 分类:生产经营
  • 来源:《天水风动》第923期 
  • 发布时间:2021-07-20

公司召开下半年生产经营工作会议 部署主导产品抢占市场制高点工作

  • 分类:生产经营
  • 来源:《天水风动》第923期 
  • 发布时间:2021-07-20
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7月8日,公司召开下半年生产经营工作会议,会议对公司上半年生产经营工作作了全面总结,对公司下半年生产经营再开新局,主导产品产销协调推进抢占市场制高点工作作出部署。公司领导、各单位主要负责人参加会议。
  公司董事长吴兴太、总经理单光利分别就公司主导产品年内必保目标;当前生产经营方面的8项工作提出责任要求。
  会议指出,上半年公司生产经营工作运行保持良好态势,巩固市场工作稳中有进,主要产品较好地满足了市场需求,新产品研发、生产继续按照新模式进行,订单式出产和精工制造同步推进。上半年主要经济指标工业总产值、销售回款实现“双过半”,特别是销售回款连续五年同比实现增长。
  会议指出,进入下半年,生产经营工作再出发、再迈步又到关键的时间节点上,按照年初确定的生产经营主要指标,下半年的任务仍然十分艰巨,统一思想,振奋精神,紧盯目标不松手、不懈气,主动补生产经营工作的短板、消除工作弱项是必须要做实、做好、做出成效的工作。
  会议指出,确保今年产销指标完成,主导产品的出产总量是一项硬指标,要把目标量的完成上升到公司长远发展的战略高度去看待。在保证主导产品市场占有量和抢占市场制高点上要真抓实干,奋力作为,绝不能掉以轻心。
  会议指出,全方位提高管理水平要在产销工作中更好的体现出来,在产品质量巩固提升工作中,质量考核的面要增大,单位主要负责人要担纲抓质量的第一责任人职责。要持续推进精工制造,为质量品牌营造良好环境,以质量第一为营销市场提供坚强后盾。要着力推进节能节材和降耗工作,通过有效的管理制度、管理措施创造效益。
  会议强调,销售拓展市场的工作中,分公司填补市场空白区域仍有较大空间,今年不再召开中期营销工作会议,各分公司要把精力全面集中到下半年销售任务指标的完成上,要后进赶先进,主动消弱项、补短板,为全年任务的完成尽心尽责尽力。

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