7月8日，公司召开下半年生产经营工作会议，会议对公司上半年生产经营工作作了全面总结，对公司下半年生产经营再开新局，主导产品产销协调推进抢占市场制高点工作作出部署。公司领导、各单位主要负责人参加会议。
　　公司董事长吴兴太、总经理单光利分别就公司主导产品年内必保目标；当前生产经营方面的8项工作提出责任要求。
　　会议指出，上半年公司生产经营工作运行保持良好态势，巩固市场工作稳中有进，主要产品较好地满足了市场需求，新产品研发、生产继续按照新模式进行，订单式出产和精工制造同步推进。上半年主要经济指标工业总产值、销售回款实现“双过半”，特别是销售回款连续五年同比实现增长。
　　会议指出，进入下半年，生产经营工作再出发、再迈步又到关键的时间节点上，按照年初确定的生产经营主要指标，下半年的任务仍然十分艰巨，统一思想，振奋精神，紧盯目标不松手、不懈气，主动补生产经营工作的短板、消除工作弱项是必须要做实、做好、做出成效的工作。
　　会议指出，确保今年产销指标完成，主导产品的出产总量是一项硬指标，要把目标量的完成上升到公司长远发展的战略高度去看待。在保证主导产品市场占有量和抢占市场制高点上要真抓实干，奋力作为，绝不能掉以轻心。
　　会议指出，全方位提高管理水平要在产销工作中更好的体现出来，在产品质量巩固提升工作中，质量考核的面要增大，单位主要负责人要担纲抓质量的第一责任人职责。要持续推进精工制造，为质量品牌营造良好环境，以质量第一为营销市场提供坚强后盾。要着力推进节能节材和降耗工作，通过有效的管理制度、管理措施创造效益。
　　会议强调，销售拓展市场的工作中，分公司填补市场空白区域仍有较大空间，今年不再召开中期营销工作会议，各分公司要把精力全面集中到下半年销售任务指标的完成上，要后进赶先进，主动消弱项、补短板，为全年任务的完成尽心尽责尽力。