今年3月以来，综合多方面信息，与公司产品相关联的利好不时出现，一季度以来，公司产品发货同比出现大的增幅，市场状况进一步好转。公司主导产品库存基本消化，生产组织加速度进行条件成熟。3月30日，公司生产经营会议提出二季度生产要以完成年计划65%的目标加速跟进的要求并向各生产车间及配合服务单位发出抢抓良机，生产加速运转，确保销售急需产品如期出产的号召。以全面满足市场需求为第一要务 ——— 二季度生产启动加速度的新闻综述
　　总经理单光利特别指出，针对市场需求和部分产品库存方面的不足，上量增量补短板是生产保市场的重中之重，各生产单位要有措施、有行动、有看点，在保质量为根本的前提下，生产快速提质增效要显现出来。
　　4月份，在生产启动加速度的同时，公司把在天水本部召开特许经销商年会和举办凿岩机械产品展会列为与生产经营工作并重的又一项重要工作，为迎接年会召开，各车间在生产组织和生产环境优化提升工作“两不误，两促进”中，挤出业余时间，抽调骨干人员，领导干部亲力亲为，利用节假加班加点，在完成“两项”工作中交出优秀答卷。
　　大件车间在保常规生产有序进行的同时，穿插组织，保证YT29A和YT30F（概念型）凿岩机的出产。YT29A批量生产，车间组织精兵强将盯每道工序，没有适用的工卡量具，车间和技术协调，检查人员在每道工序跟踪，保证质量不出差。在概念型凿岩机出产中和液压凿岩机车间紧密配合，保证四大件在车间的工序都实现精品化加工。小件车间的生产也是走新产品和常规产品足量出产的组织方式。车间给班组下指标，班组长发挥能力化解难题。钎尾套市场急需，车间加班加点一周抢出6000件。磨加工车间在保证YT28常规量产的前提下，内外磨组集中力量出产批量上场的YT29A新产品。总装车间在公司提出要求后，安排生产保持一贯的快节奏，生产中班组、岗位界限打破常规，人员哪里需要补到哪里，全力以赴，保质保量进行生产。气动工具车以全面满足市场需求为第一要务 ——— 二季度生产启动加速度的新闻综述间按照计划组织生产，14个品种，170个差件也在逐步出产消化，0532、ZS32等产品销售急件得到一定保证。CH6、D9、BQ16等产品全年机加件全部完成。G10、S40Z190等库存减少市场急需产品正在加紧出产。
　　5月8日，公司针对5至6月生产经营工作，再次召开推进会，对4月份生产经营存在的问题进行了分析，对相关单位提出责任要求，会后各生产单位针对“弱项”采取对策，大件、小件、磨加工、总装、锻压等车间生产紧锣密鼓，向既定生产目标迈进。