5月8日，公司召开生产经营工作推进会议，会议突出二季度生产经营工作凝心聚力、提质增效主题，就全面完成上半年生产经营预期目标作出安排部署。
　　根据生产部、销售部通报，1至4月份，公司完成工业总产值和销售回款同比虽然取得较大增长，但与2019年同期比较，新看点仍然存在不足。特别是部分库存减少或库存为零的产品出产增量，以及相关补短板的工作出现滞后。年初以来，虽然有生产周期减少等客观因素，但部分生产单位放大困难，强调客观原因影响，放松生产节奏等在一定程度上给3月30日生产推进会要求生产加速进行的安排带来被动。
　　会议指出，上半年有效组织生产，增库增量和全面满足销售订单，包括主机配件外卖保证十分关键，提振信心、凝心聚力、真抓实干，全面满足市场需求必须成为生产经营工作的主流意识。任何放大困难、强调客观因素、缺乏执行力的工作方式不可取，也不能取，更不能放任，否则将会给完成全年工作造成影响。
　　会议认为，目前公司生产的组织具有一定的伸缩性，主要体现在人的动能上和部分车间富余能力的利用上，更在主要领导的工作方式上。增产、提速、加速是好的现象，产品有市场更需要全体职工放手一搏。特别是领导干部要在保订单方面亲力亲为，要对岗位有敬畏之心，勤勉尽职而不失职。
　　会议强调，上半年生产经营工作完成时间紧、任务重，拖不起，等不得，相关单位要根据会议提出的责任要求，增强主动性，早出发、早安排、早见效。要主动调整工作思路，把完成产品品种作为主动攻坚项目，在质量巩固目标上不松手、不松口，不松考核。
　　会议号召，市场机遇难得一遇，黄金时间失不再来。公司上下要紧紧围绕生产经营工作目标，加速行动，争取主动，为实现良好预期目标奋力作为。