　 12月30日，公司召开2020年度生产工作总结会议并对新一年1至2月的生产进行安排。公司董事长吴兴太围绕生产部工作通报，对新一年生产组织、管理创新、产销对接、水平提升等提出要求。总经理单光利对新一年生产经营工作拓开新局提出“6个”落实。
副总经理姚文卿主持会议。
　　按照会议安排，参加总结会的16个车间及生产相关部门主要领导对过去一年的工作进行了总结。生产部对全年生产工作从产品、工时、产值完成进行了通报。财务部对公司年底开展在制品盘查工作作了说明。
　　根据生产通报，公司在今年受疫情较大影响下完成工业总产值再次实现过亿，38种产品完成9.3866万台套。
　　公司公司召开2020年生产工作总结会议公司董事长吴兴太、总经理单光利提出工作要求董事长吴兴太发表讲话并就职工当前十分关心的几个问题作了说明。吴董事长对过去一年生产工作总的评价是：生产考核调整，驱动凿岩机生产线稳步稳健组织生产；新产品批量出产执行研产新模式，体现出高质量效率；精工外协件突显主机配套新动能，解决了部分工序生产“肠梗阻”问题；智能化设备（生产线）发挥显著作用，解决了生产“卡脖子”工艺；产品质量提升行之有效。吴董事长对新一年生产工作提出四个突破：一是生产组织、管理考核新模式结合消除管理“消耗”，促进管理增效进行；二是现场文明生产规划布局执行“安全评价”标准升级；三是部分产品出产结合销售信息预判增量；四是技术改造项目争取融资、投资，借力驱动锻铸造等精工制造水平提升。
　　公司总经理单光利就保证新年生产经营工作开展提出“6个落实”的要求：更加注重落实做精主业，加快企业提质增效；更加注重落实发展高质量措施，保证产品质量稳步提高；更加注重落实精细化管理，提高企业上档升级；更加注重落实技术创新，增强产品核心竞争力；更加注重落实市场用户需求动向，生产要短平快，满足市场需求；更加注重落实队伍建设，打造团结、协作、拼搏核心团队，引导员工培育塑造工匠精神。