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公司总经理单光利就完成全年生产经营目标提出要求 盯准全年产销目标 全面做好收尾工作
- 分类:生产经营
- 来源:《天水风动》第915期
- 发布时间:2020-11-20
公司总经理单光利就完成全年生产经营目标提出要求 盯准全年产销目标 全面做好收尾工作
- 分类:生产经营
- 来源:《天水风动》第915期
- 发布时间:2020-11-20
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距离年底不足一个半月,生产经营工作如何再加马力,抢夺年初疫情影响的损失,全面完成年度生产经营目标,《天水风动》编采人员采访了公司总经理单光利。
单总经理指出,紧盯全年生产经营指标,不缺项全面完成生产经营的收尾工作是各单位树立大局意识,责任意识,担当作为,迎难而上的基本要求。目前至年底已经不足一个半月,从生产经营的完成上看,疫情影响只是一个方面,个别单位责任意识、担当作为、大局意识有差距,使生产局部形成被动,市场急需的产品、配件出产与要求有差距。凿岩机线主要车间出产产品今年没有大的起伏,在满足市场需求上产品基本达到要求。销售从四月份出台政策要求后,领悟公司精神到位,先后多次对分公司完成任务指标制定措施、提出要求,大部分分公司主动出击进入市场,至10月份完成任务指标基本与去年持平,至年底2个月,落任务的分公司正在找差距再加码,力争取得更好的成绩。
单总经理说,相对于全年任务指标,生产落下了一块,主机一万台的量需要在年底两个月完成,任务十分艰巨。
单总经理要求,生产口各车间及配合单位务必要捋清要完成的工作头绪,要定任务、定目标、定时间,确保市场需求不受影响。部分库存少、市场急需的产品和配件,如YGZ100、YG80、FJZ25C、S60、EZ1、D9、CH6、0532、Y6等急需产品的出产和市场保障是当务之急,涉及的钻车、气动车间不管采取什么办法要在12月底全部完成任务。
单总经理强调,年底生产经营工作压力比较大,各生产单位要想办法转化压力为动力,尽快解决应变力不够、责任感不强的问题,要以新的姿态投入收尾工作。单总经理还就新产品YT30G的出产、12月份在制品的盘查做了特别强调,要求涉及车间和管理部门,早动手、早准备、出成效。