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公司总经理单光利就完成全年生产经营目标提出要求 盯准全年产销目标 全面做好收尾工作
- 分类：生产经营
- 来源：《天水风动》第915期
- 发布时间：2020-11-20
公司总经理单光利就完成全年生产经营目标提出要求 盯准全年产销目标 全面做好收尾工作
- 分类：生产经营
- 来源：《天水风动》第915期
- 发布时间：2020-11-20
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距离年底不足一个半月，生产经营工作如何再加马力，抢夺年初疫情影响的损失，全面完成年度生产经营目标，《天水风动》编采人员采访了公司总经理单光利。
单总经理指出，紧盯全年生产经营指标，不缺项全面完成生产经营的收尾工作是各单位树立大局意识，责任意识，担当作为，迎难而上的基本要求。目前至年底已经不足一个半月，从生产经营的完成上看，疫情影响只是一个方面，个别单位责任意识、担当作为、大局意识有差距，使生产局部形成被动，市场急需的产品、配件出产与要求有差距。凿岩机线主要车间出产产品今年没有大的起伏，在满足市场需求上产品基本达到要求。销售从四月份出台政策要求后，领悟公司精神到位，先后多次对分公司完成任务指标制定措施、提出要求，大部分分公司主动出击进入市场，至10月份完成任务指标基本与去年持平，至年底2个月，落任务的分公司正在找差距再加码，力争取得更好的成绩。
单总经理说，相对于全年任务指标，生产落下了一块，主机一万台的量需要在年底两个月完成，任务十分艰巨。
单总经理要求，生产口各车间及配合单位务必要捋清要完成的工作头绪，要定任务、定目标、定时间，确保市场需求不受影响。部分库存少、市场急需的产品和配件，如YGZ100、YG80、FJZ25C、S60、EZ1、D9、CH6、0532、Y6等急需产品的出产和市场保障是当务之急，涉及的钻车、气动车间不管采取什么办法要在12月底全部完成任务。
单总经理强调，年底生产经营工作压力比较大，各生产单位要想办法转化压力为动力，尽快解决应变力不够、责任感不强的问题，要以新的姿态投入收尾工作。单总经理还就新产品YT30G的出产、12月份在制品的盘查做了特别强调，要求涉及车间和管理部门，早动手、早准备、出成效。
