搜索
搜索
天水风动机械股份有限公司
/
/
/
紧紧围绕高质量发展主题 不断提升企业核心竞争力

新闻中心

资讯分类

紧紧围绕高质量发展主题 不断提升企业核心竞争力

  • 分类:生产经营
  • 来源:《天水风动》第911期 
  • 发布时间:2020-07-20

紧紧围绕高质量发展主题 不断提升企业核心竞争力

  • 分类:生产经营
  • 来源:《天水风动》第911期 
  • 发布时间:2020-07-20
详情

7月10日,公司召开2020年中期生产经营工作暨表彰大会,党委书记、董事长吴兴太发表重要讲话。
吴董事长向大会说明了今年同期没有召开中期销售工作会议的原因,借大会向奔波在外的各分公司经理和广大销售员:“说一声辛苦,问一声平安,道一声祝福!”
  吴董事长指出,公司2020年中期生产经营工作会议暨表彰大会,既是工作总结安排会,又是表彰促进会,号召公司上下要“把崇高的敬意和美好的祝福送给”受到表彰的34个先进集体,13位公司劳动模范, 64名优秀个人。
  吴董事长对上半年公司主要工作进行回顾,他说:“从全年要开展的6项工作的进展情况看,所涉及的重点工作中,加快建立主导产品流畅、高效、高质量生产体系工作主要是结合公司发展要求做了一些基础工作,生产组织模式逐步向民营企业的生产模式过渡,有困难,而且难度不小,在与传统的生产组织观念相矛盾中,有些生产单位领导转变观念快,职工也希望辅助于建立高质量生产体系的,有技术、生产、企管、劳人等部门及时跟进的相关激励制度能够尽快建立,公司相关部门也在积极做这方面的工作,有些政策法规条件成熟即可跟进实施。”
  吴董事长指出,新冠肺炎疫情对公司多个方面造成的影响显而易见,一季度生产经营的主要指标缩口较大,销售量至少缩减了往年一个月的总量。疫情影响仅仅是有些工作局部出现不正常的一个原因,不能把所有的工作不足都让疫情影响掩盖,这些不足和影响进入下半年,将会增加解决的难度。加上市场竞争、政策性变化等不可预见性因素,扎实做好下半年的工作不轻松,但绝不能松劲。
  吴董事长对下半年的主要工作任务提出要求。吴董事长指出,下半年的主要工作仍然是紧紧围绕高质量发展主题,以进一步提升四大类产品质量为主基调,深入推进全年六项工作目标任务的完成,着力解决企业当期存在的、影响发展的主要问题,确保主导产品在激烈的市场竞争环境下再次实现行业“三个第一”的目标,以较快的节奏推进生产、销售、技术、质量、劳动用工、收入分配、闲置资产盘活等方面的工作,辅助适时的改革举措,促进管理和制度优势转化为企业治理效能,不断增强企业的核心竞争力。
  一、要紧扣高质量发展主题,盯准生产高质量运作体系、市场营销、技术创新,项目建设和企业改革的重点、难点,依托企业有利条件和有利环境,在稳中有进中适时加快步伐,确保公司今年主要经济指标达到预期。
  1、关于高质量生产体系建立的问题。
  这是从公司生存、发展、做强等长远方面考虑,必须致力的工作,所涉及的面宽,所涉及的问题也比较多,有些措施跟进推行可能会遇到这样那样的问题,但是,只要有利于公司在发展中能“活水养鱼”,增强发展的基石和底气,在竞争中不落伍,不被淘汰,就必须坚定不移的推进这方面的工作,不管遇到什么样的困难,我们都要有担当、有责任去化解矛盾,不改初衷,增强信心,坚持走下去。目前,公司已从生产线升级改造等方面开展了许多具体的工作,并进行了生产组织系统再造等探索性的工作。这道坎早晚都得跨过去,生产、销售要做深入思考,要早点启动试单工作、稳步推进。
  2、关于市场营销应对市场变化的问题。
   上半年,公司几名领导和销售部的同志分批次专程深入市场进行调研,对公司产品目前处于什么样的竞争环境做了全面了解,结合从多方面来源的信息看,市场竞争进一步加剧,我们所依赖的产品优势在逐步缩小,以不变应万变将会丧失主动。全公司必须以此引起警觉,要有危机感,更要有责任感,在公司采取积极的应对措施中,全员要形成凝聚力,与企业荣辱与共。要通过具体措施的落实,为销售强基础、增动力。比如精工制造,以质量品牌优势捍卫公司主导产品市场地位的有关措施,要加快落实,以主动作为去消除被动维持状态,在措施的落实上不仅要考核职工,更要考核领导干部。要全面加强对销售队伍的建设、考核,在上半年关闭西宁、韶关两个分公司的基础上,总结经验教训,继续对销售额度小,费用超标严重,任务完成差的分公司实行撤并。
  3、关于技术创新的问题。
   技术创新是高质量发展的引擎,是我们长远致力的工作。技术创新要走新路,我们对优化组合的技术队伍寄寓期望。去年以来,技术队伍所出现的变化显而易见,尤其工作作风的转变,说明技术队伍能够产生积极的能量、发挥才智,能够做好技术创新工作。下半年技术创新工作仍然要针对生产和销售所反馈的信息对接解决。通过验证的成熟工艺要推广,要积极持续地储备各项技术力量,力争早日实现主导产品的升级,确保以YT28为代表的凿岩机在市场具有持续、强劲的竞争力。要盯住液压凿岩机结构件、关键件的数控化精加工,再次启动液压凿岩机的技术攻关,要彻底拿下“堡垒”障碍,使整机质量和技术水平到达市场化销售要求,尽快形成批量生产,尽快进入市场。YGZ90等系列重型凿岩机精工制造的技术工艺和技术服务要及时跟进;手工具、钎具方面所需要的技术整合和市场方向要及时跟进,不能懈怠。
  4、关于项目建设的问题。
  下半年,项目建设的重点落在凿岩机生产线智能化改造的后续工作上,截至目前,凿岩机生产线改造项目累计投入900多万元,磨加工“三阀”生产线所需的数控设备全部到位,具备闭环运作的条件。项目后续的资金投入将结合公司实际状况进行,二期改造所需要的资金争取,相关单位做了大量工作,困难比较大,但要集合多方力量,积极抢抓政策机遇,不能有丝毫懈怠。
  5、关于改革工作推进的问题。
  在去年的中期生产经营会上我曾讲到,改革是公司管理创新创效的需要,改革措施的实施、推进必然会触动一些单位和个人的利益,这是难免的。今年以来,因为我们遇到疫情方面的特殊原因,涉及到生产、技术、质量、营销、劳动用工、干部聘用等方面的一些改革没有推开,下半年将要抓准时机进行,解决人浮于事和管理消耗的“短板”。公司广大职工要充分认识推行改革的必要性和迫切性。只要符合公司发展的要求,只要符合绝大多数职工的利益,只要能达到提质增效的目的,改革举措就要坚定不移的推进。关于公司治理机构的改革,公司将按照上级监管单位及政府要求,本着对企业、对职工负责的精神,适时推进。下半年,要按照市委办字[2020]22号文件要求,做好实业公司的关闭工作以及法人治理结构的重构工作。
  二、要以不断提升企业核心竞争力为目标,以弘扬高度主人翁精神为支撑,构建核心利益统一的优秀企业团队。
  我们的职工队伍主流是好的,风动发展历史的红色基因通过精神传承而根深叶茂,不怕任何困难的决心和力量,给我们按照发展需要构建优秀企业团队赋予了灵魂。
  公司两级干部队伍要把去年以来“不忘初心,牢记使命”主题教育的成果转化为主动担当作为,做出成绩的动力,自觉在大局下思考,在大局下行动。要时刻了解企业员工的所需所想所愿,率先锤炼忠诚、干净、担当的政治品格。时刻保持只争朝夕、奋发有为的姿态,在公司发展中不怕“风吹浪打”,敢抓“烫手山芋”,以“越是艰险越向前”的韧劲与拼劲,激发攻坚克难的勇气、增强解决问题的本领,立足本职,践行使命,切实做到心中有数、手中有招,守土有责、奋力作为。为共克时艰、积极应对并破解公司发展难题凝聚智慧和力量。
  今天公司表彰的先进集体和优秀个人,是构建企业优秀团队的中坚力量,他们所代表的企业主人翁精神是企业发展的巨大财富。我们相信,与企业核心利益相统一的、具有优秀品格的风动职工将在公司改革发展中定然会有所作为。
  吴董事长指出:凝心聚力完成全年任务是我们共同的目标,最大限度的分享发展成果是我们共同的心愿。尽管下半年的工作任务相比去年更加艰巨,所面对的不确定因素更加复杂,但我们要善于从困局中找新路,于变局中开新局,越是面对困难挑战,越要凝心聚力、群策群力,充分发挥团队的动能和力量,依靠职工,我们就一定能够牢牢抓住发展的主动权。
  只要全体党员把先锋引领作用通过具体的作为发挥出来,时刻牢记宗旨,践行承诺,担当使命,把先进性、纯洁性、政治忠诚体现在干事创业上,理想信念就会展现为企业发展的精神支撑。
  只要劳模、优秀员工把优秀品格通过干事创业展示出来,在产品精工制造、质量信得过、安全信得过上“创先争优”,带动广大职工恪尽职守、无私奉献,主人翁精神就会转化为企业发展的源动力。只要领导干部把忠诚、干净、担当、干事、成事当做立身之本,把对企业利益的维护始终摆在重要的位置,站稳政治立场,牢牢守住初心,把发展企业的使命和担当落实到自己的行动上,公仆的力量就会成为企业兴旺的强大牵引力。
只要企业核心团队鼓足勇气、锐气和胆气,坚定必胜的信念,就能有办法攻坚克难。只要全公司上下闻令而动、迎难而上、合力同心、守土尽责,我们就一定能在大风浪中勇立潮头,抢得发展的先机。让我们为此携起手来,不负韶华,不辱使命,共同奋斗!

天水风动机械股份有限公司

天水风动机械股份有限公司

我们将坚持不懈的向既定目标前进,精诚所至,金石为开,创造辉煌

分享:

版权所有◎2022 天水风动机械股份有限公司

备案号:陇ICP备17003326号-1   |   公安备案号:甘公网安备62050302000179