　　一、公司上半年生产经营工作
　　1、2月11日公司全面复工。从上半年生产完成计划大纲的主机品种和配件从量上来看未达到50%的工作量和数量。特别是去年一些库存较少的产品及备件，在上半年出现了断档和有订单无货可卖的现象。5-6月份生产逐步恢复正常，上半年落计划的产品和有订单的产品出产将是下半年生产组织的重中之重，要着力抓组织、抓落实。
　　2、上半年公司营销工作各项指标完成情况。从上半年销售整体来看，16家分公司完成占全年计划的41%，其中2家分公司超额完成上半年任务指标，另有3家分公司完成了上半年45%以上的任务指标。销售整体状况受疫情影响较大。
　　3、采购供应工作为上半年生产任务提供了有力保障。公司物资采购部门在疫情突袭来临之际，千方百计尽最大努力购进上半年生产急需物资，均衡保证生产用料的合理占用，缓解资金压力，有力地保证了生产要求，1-6月份共采购物资支付：2073.86万元。
　　4、公司凿岩机线智能化改造一期各项工作基本到位。磨加工生产线主要零部件制造智能化改造已基本到位，凿岩机卡脖子零件和工序得到了彻底解决，同时公司对原有分散使用的数控加工中心等设备集中到数控车间统一使用，不仅解决了钻架类难度大的箱体加工，还解决了1T锤模具和3T锤漏盘的加工，在新产品出产上省略了原来靠工装来辅助加工的过程，节约了时间，降低了成本，为下一步新产品研发奠定了基础。
　　5、技术创新、新产品助力销售。去年5月份新钻架FJY 25D投入市场以来，累计销售30余台套，市场反应良好，用户满意度较高。今年技术中心根据用户需求，又推出一款凿岩机，第一批配件于6月21日发往用户，按计划主机8月初进行总装，该产品在短时间内投入市场，改变了公司原来新产品试制的工艺过程，以创新手段，利用先进设备，尝试新方法、新工艺，新的配套模式，为下一步公司新产品研发打下了基础，扩展了渠道。
　　二、公司下半年生产经营工作的要求
　　1、向高质量、精工生产、精细化管理要效益。上半年生产目标中产值、产品、数量未达到预期，个别产品及配件和个别车间生产滞后对销售订单造成了一定影响，下半年生产组织要采取强有力的保障措施，整合公司设备和人力资源，确保市场和用户需求。向高质量、精工生产、精细化管理要效益是公司发展必须要走的坚定道路，吴董事长在年初生产经营会上提出后，目前公司已从多个方面付诸实施。技术中心的工作已有新显现，下半年各部门、车间都要围绕这一中心工作，拿出本部门、车间的实施方案。现阶段公司生产制造总体抓质量主流是好的，但仍然存在质量意识、精细化加工、精品意识方面不够强烈的“短板”，主人翁意识不强，与企业同甘苦、共命运的使命意识仍然有一定差距，一把手责任制度落实不到位，职工生产中重数量、赶工时，轻质量的行为不同程度地存在，考核和奖励没有在质量提升上发挥有效作用。在公司外部竞争压力加大的情况下，个别部门、车间四平八稳，没有危机意识，在公司大力倡导精工制造，精细化管理方面用力抓管，主动补短板的想法、办法太少。为此公司领导层形成共识，两级班子必须做到靠实责任抓落实，不管在高质量创新发展道路上遇到任何艰难险阻，不管阻力多大，都将坚定不移地为公司发展赢得先机，永葆凿岩机在国内第一品牌的地位不倒、优势不减。
　　2、销售工作要确保下半年赶超，实现全年目标。销售工作下半年要紧紧围绕国家在“新基建”传统基础产业的投入，在国家补齐铁路、公路、轨道交通等传统基建上下功夫。目前公司主导产品YT28凿岩机的市场同质化已相当严重，加剧了市场竞争的白热化程度。竞争对手的质量在提升，价格在低价位竞争，对我公司的生存发展空间进行挤压，全公司上下必须高度警觉，认真对待。各分公司要拿出百分之百的拼劲，拓展销售渠道，多点面、多品种、跑市场、扩销量，以品牌优势加大宣传力度，发挥分公司整体团队精神，在逆境中抓机遇，在困难中找方法，坚决完成下半年销售任务指标。
　　3、聚力精工制造，强化精细化管理，提高效能效益。精细化管理是把精细思维和严谨作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式。这种模式必须将精细化管理工作引向深入，要向员工的工作态度、工作方法、职业素质、职业道德等深层次方面发展。要着重培养员工在日常工作中做好五件事：一是认真做好每一件“小事”；二是把简单的事做对，而且持续做对；三是量化管理细节；四是每个细节做到“零缺陷”；五是大处着眼，小处着手，养成注重细节的习惯。要适应新形势新要求的工作。
　　精细化管理的精髓在于：企业需要把握好产品质量精品的特性，处理好精品与零缺陷之间的关系，建立确保干出精品的制度和体系，为企业形成核心竞争力和创造品牌奠定基础。
　　目前公司存在的短板和缺陷是：长期固化的管理模式，各种制度、规章、程序、标准都有，唯独在贯彻落实上形成空缺，形同虚设。举个简单的例子：安全生产制度中，正确佩戴劳保用品，禁止现场和厂内流动吸烟制度奖罚非常明确，但在企业内长期得不到解决。一把手的职责担当，执行力在哪里？通过大力倡导精品制造，精细化管理工作，要彻底扭转现有比较松散的管理模式，在安全生产5S管理、质量管理、设备管理、生产现场管理、在制品管理、定量管理、工位器具管理、定额管理、各类票据管理等等方面得到全面的质的提升。
　　上半年生产经营工作由于受到疫情影响，未能实现时间过半、任务过半的目标，下半年公司上下要形成共识，聚力精工制造，向精细化管理要效益。要全力以赴做好“提质量、降成本、精加工、出精品、扩市场、保回款”六大任务，同心协力应对市场困难和挑战，为全年各项指标超额完成而各尽其能，贡献力量。