从普通到优秀:这样工作最出色
- 分类：新闻中心
- 来源：《天水风动》第932期
- 发布时间：2022-04-26
从普通到优秀:这样工作最出色
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公司职工岗位技能培训之理论培训4
企业是员工展现才华，发展自己的平台；员工则是企业的支撑者和创业者。企业离开员工将无法生存和发展，员工离开企业将无法实现自己的价值。因此，企业和员工之间是相互依存、相互制约的关系。
一个成功企业最核心的东西是什么？不是企业的规模，也不是企业在市场的竞争力，而是企业内部员工所具备的敬业精神和对待工作的态度。企业需要什么样的员工？员工怎样才能让自己变成企业所喜欢的优秀人才？
其实，不论什么样的公司，不管从事什么样的工作，每个优秀员工身上都有共性的特点，这些特质和他们从事什么样的工作没有任何关系。优秀员工对待自己的企业就像对待自己的家一样，对待自己的工作就像对待自己所奋斗的事业一样，从来不把自己当做是给他人打工的人，从来不“唯利是图”，无论在何种岗位，都不会轻视自己所在的企业和从事的工作，无论什么时候，都再现主人翁责任感，都把企业的利益放在第一位。
在工作中，优秀员工尽职尽责，从不找任何借口推脱工作责任；无论遇到什么样的艰巨工作，他们都会积极主动地去完成，而且能完成的更好。他们是属于眼睛里有活的人，不仅执行力强，而且主动性卓越，无需领导或老板吩咐或督促，都会靠前“站位”。他们追求工作完美，更深谙工作细节决定成败的道理。
那么，员工从普通到优秀，怎样工作最出色呢？只要做到以下八点，你就会“脱颖而出”，完成化蝶的质变。
1.带着感恩的心去工作
把企业始终当作自己生存和发展的平台，无论在何种岗位都把企业利益放到第一位，为企业创造价值；要常怀感恩之心，让有益的事减少负面情绪或抱怨，因为感恩才能找到快乐，把工作中的对手当成朋友。
2.爱岗敬业是必备的高贵品质
适用工作环境是爱岗敬业的前提，把工作热情和积极进取心态相统一；工作激情和必备的阳光心态是不断进步的内在动力；工作不仅要做好，而且要追求完美，工作素质和技能是成就事业的台阶；把敬业当成习惯，这是好员工成长的固化模式；因为敬业你才会受欢迎，敬业和“搭档”的合力助力成功。
3.行在当下，赢在执行
通俗的讲，执行就是做成一件事，执行力就是做成事的能力。没有较强的执行力，即便是再伟大的战略目标也是纸上谈兵。执行力就是竞争力，工作没有借口是执行第一步，而不找借口推脱工作的员工，必然是执行力很强的员工。增强执行力必须具备这样的能力：一、能找到提高工作效率的方法；二、工作中能克服负面情绪；三、主人翁精神始终起激励作用；四、把服从当成天职；五、始终保持准时、守时的良好习惯。
4.做最忠诚的员工
忠诚是一种发自内心，饱含着付出、负责甚至牺牲精神，因此讲忠诚是公司的命脉。忠诚体现出不受任何情绪影响的工作主动性，而去全力以赴的做好本职工作，在关键时刻能够挺身而出，旗帜鲜明站到最前，与企业的荣辱共担，与企业的生存同舟共济，在工作中讲奉献，愿吃亏，把企业的利益始终放在第一位。
5.细节决定成败
工作中无小事，做好小事必须注重细节。细节决定做事的质量和成败。工作中的失败往往不是大事没做好引起的，而是容易忽略的细节所造成，比如产品质量、安全等方面存在的“小问题”，如果视之不管，就会不断放大，形成大问题。追求工作完美必然要注重细节，细节带来成功的案例不少，所以养成工作中的“火眼金睛”是员工优秀的一大特征，做好每件小事，做大事的机遇就会青睐。所以，重视岗位，日清一事，360天的平凡就是不平凡。
6.敢于承担责任
责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中处于最高的位置。一个人选择了工作，就选择了责任。责任是每一个员工必须具备的因素之一，如果失去了责任感，也就失去了工作的意义。工作不找借口，就担起了责任，借口是推卸责任的恶习，有借口即便是切入了工作也有负面因素，还会影响团队工作。逃避责任的员工不是好员工，推诿扯皮的干部不是好干部，责任缺失，何谈为企业创造价值。好员工要主动勇于承担责任，就是领导不吩咐，也能做好份外的诸如主动关闭长流水、主动解决安全隐患、质量隐患等。
7.在工作中提升自己价值
在工作中不断提升自己是每一个员工必须做的事情，只有在工作中掌握了更多的技能，学习了更多的知识，积累了丰富的工作经验，才能在竞争中赢得发展先机，不被淘汰。好员工首先要在工作中找对自己的位置，穿合适自己的一双鞋。不排斥新事物，时刻为自己“学习充电”，让自己成为工作中不可替代的人，增长本领，创新思维，为公司创造价值，并获得自己的价值；要把失败当作财富，感谢磨炼你的人，聪明加磨炼，你才有获得脱颖而出的本钱。做别人想不到的，做别人做不到的，凸显自己的价值。
8.融入团队获得力量
一名优秀员工，相信团队合作能产生奇迹，也能融入团队并找准自己的位置。融入团队，你必须做到：一、充满集体优越感和荣誉感；二、时刻记住自己是团队的一员；三、懂得分享，不独占团队成果；四、把合作、协作意识融入团队；五、激发团队合力实现共同目标。
