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天水风动机械股份有限公司
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疫情之下产销攻坚:风动在行动

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疫情之下产销攻坚:风动在行动

  • 分类:新闻中心
  • 来源:《天水风动》第932期
  • 发布时间:2022-04-26

疫情之下产销攻坚:风动在行动

  • 分类:新闻中心
  • 来源:《天水风动》第932期
  • 发布时间:2022-04-26
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                                   ———公司各单位抓牢生产经营工作综合报道
        纾困解难勤作为

  编者按:3月21日以来,新一波疫情袭扰天水,天水秦州出现多例德尔塔病毒感染确诊病例,疫情防控形势十分严峻。虽然企业没有大面积停工停产,但在外防输入,内防麻痹大意的防控高压下,交通运输管控及人员出入强化管控等给我公司生产经营正常运行仍然带来巨大压力。特别是公司主导产品部分原料、辅料、外协件因为分散在多个地区,有些地区出现疫情,交通运输管控,有些因为天水出现疫情,已发货被迫暂停或中途滞留,公司销售部已经排出发货分公司和经销商货源多车被迫暂停。
  复工复产和疫情防控成为摆在面前的“双刃剑”。为加强疫情防控,公司采取多项必要措施,拉紧防控“红线”,在岗全体职工进行了两轮核酸检测,在防控再次从严的情况下,乘公司班车从社棠至北道厂区上班人员再次进行核酸检测。
  为保证把疫情给公司生产经营带来的影响降到最低,公司在部分工作推行网上办公的前提下,公司领导对生产经营工作中必须正常进行的工作与市区有关部门进行了协调,保证生产物资进厂保证生产。担当疫情防控主要任务的公司保卫部,从领导到厂区、家属区门卫强化防控主体责任,该部主管领导在协调保证通勤班车接送两厂区(家属区)职工正常上班生产,在车辆运输、行驶强化管制中,沟通外协件“放行入厂”等工作中担责作为、发挥作用;小件党支部组织党员配合社区,“敲门行动”,逐户分发出门证,职工家属自觉遵守防控要求等等。公司上下同心、克服困难,千方百计保证生产经营良好局面持续巩固。
  公司各生产车间更是心无旁骛,按照公司要求抓紧生产。在4月11日,疫情形势大为好转,发货正常,外购件等物资“解封”,生产得到有效保证的情况下加速生产,销售发货恢复外运。4月19日,《天水风动》编采人员再次走访生产一线,对以凿岩机生产线为主的几个车间的生产动态作了综合采访。

 每周一次的生产现场服务会在了解生产经营动态,发现问题、督导解决问题方面开创新风,在贯彻制度、提高服务质量方面,技术、质量、生产、安全、设备、采购、工具等部门的联合行动在保证生产经营工作有序进行方面发挥作用。图为4月20日,公司生产现场服务到磨加工车间。

  小件车间———
  上下联动 生产有序

  3月25日以来,小件车间严格遵守公司疫情防控和生产经营工作“两抓两促进”的要求,按照生产部的组织协调,在先期结束已安排小批量凿岩机生产后,以主导产品YT28(YT28T)、FT160BC气腿为主,上下联动、生产有序推进。
车间领导根据生产计划安排,统筹各小组生产,并对进度提出责任要求。各班组根据月任务出产量,在部分件外购件受疫情影响的情况下,不等不靠、优化生产方式,保证所有到场产品件有序加工,工序正常流转。

  大件车间———
  紧盯关键 骨干带头

三月下旬以来,大件车间在有序、保量结束一季度生产后,全体职工一方面做好疫情防控,一方面根据生产任务要求,结合来料状况安排人员足量、有序生产。《天水风动》编采人员走访车间,只见车间人忙机不闲,职工精神饱满、忙忙碌碌。
据了解,车间在四月份安排中,又穿插安排出产YSP45的生产。在主导产品生产中,车间在生产人员足员进入各岗位生产外,对各班组盯紧关键,保质保量组织生产提出要求,各班组生产骨干,特别是车间的先进典型、共产党员在各工序挑起重担,精工生产,起到良好的带动作用,家住社棠的职工,在疫情防控“收紧”的情况下,克服困难、满勤上岗,在大六角等劳动强度大的岗位尽责尽力。车间质检台质检人员收活检活,认真工作。

  磨加工车间———
  
任务饱满 勤工勤产

  在今年主导产品按预期目标足量安排进行生产中,磨加工车间几个生产班组任务量饱满,职工勤工勤产,生产稳步进行。3月下旬以来,虽然疫情防控形势严峻,但车间在坚守防控要求时,根据产品过序情况积极组织职工加速生产。
部分新转岗的职工由老师傅带徒,尽快适应了岗位转换,成为保证生产的一大助力。除YT28主机产品外,车间部分生产骨干还承担了其他产品的精工磨工件的协作。设备出现故障,各小组职工配合维修,不误生产。图为磨加工车间生产即景。

   总装车间———  
 
 装配质检 有条不紊

  总装车间的产品精工装配和质检部对成品检测、装箱打包,进入市场的质量可靠性提供有效支撑。一个承担产品终端生产的车间和一个承担质量管理职能的单位各司其职,又相互配合的工作在精品工程中显得格外重要。年初以来总装车间继续保持能打硬仗的工作作风,车间领导下沉车间,不仅协调组织生产,而且在人手不够时,不忘本行及时补位装配产品。装配组由几个组优化整合后,生产彻底打破了工种界限,车间生产哪里需要就有职工顶到哪里,不再有分内分外之分。车间生产激励政策执行良好,职工生产积极性得到有效调动。质检部质检人员无论从气腿检测、主机性能检测、装箱前检查等责任到人,工作认真负责。
 

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