9月24日，公司隆重召开庆祝天水风动创建55周年暨2021年度先进表彰大会，党委书记、董事长吴兴太发表讲话，向劳模、先进个人表示诚挚的问候和崇高的敬意。向老一辈风动创业者表示深切的缅怀并致以崇高的敬意，向时刻关心支持天水风动发展的离退休职工和家属致以最真挚的问候和祝福。
　　吴董事长指出，天水风动创建55年来，给我们留下了十分珍贵的精神财富，风动创业的红色基因和红色传承，已经通过几辈人的艰苦奋斗，在我们身上烙下了鲜明的红色印记，发扬风动无坚不摧，攻坚碰硬的凿岩机精神，当是我们企业长远、健康发展的需求；重塑艰苦创业、无私奉献、团结协作、勇于创新的“三线精神”，将更加有利于我们勇敢面对发展道路上的各种艰难险阻；更加有利于我们在发展新格局中同心同德、凝心聚力；更加有利于我们在实现“十四五”良好开局中集合发展智慧，破解发展难题。
　　吴董事长指出，今年年初以来，公司为了实现“十四五”良好开局，在确定公司生产经营工作年内总目标后，围绕高质量发展主线，按照“一抓两结合三突破”的工作思路，对年内几项重点工作作了安排，从目前进展情况看，广大职工积极参与的程度高，党员领导干部结合党史学习教育，主动切入工作并提质增效，公司生产经营工作按照预期积极推进。这充分彰显了天水风动职工在困难面前有责任、能担当、善作为、敢做事、做成事的正能量。吴董事长结合公司当前正在开展和下一步即将启动的主要工作提出要求：
　　一、在拓展发展新局中，我们要凝心聚力、主动作为、勇于奉献，充分展示风动职工的新姿态。
　　不可否认的讲，经过公司全体干部职工团结一心，奋力拼搏，目前公司发展的质量水平逐步得到提高。前些年公司一方面依靠自身的造血功能“强身健体”，另一方面为了在市场竞争中站稳脚跟，结合自身实际情况，把“心无旁骛抓主业，一心一意谋发展”作为基本的策略，在主导产品发展方向上，紧紧盯住了凿岩机市场，通过集中价格、质量、产量、销量和新产品及时跟进的优势，使公司在气动凿岩机市场牢牢抓住了主动权，连续5年在这一产品领域实现了行业“三个第一”的目标。
　　今年，公司继续把抓牢主业作为出发点，把“立足新起点，抢抓新机遇，做精做强主业，提升企业核心竞争力”作为发展的主基调，按照“一抓两结合三突破”的思路，对夯固根基，高质量抓牢的几项重点工作作了安排。
　　截至目前主要工作的进展情况：一是在巩固扩大主导产品在行业“三个第一”目标成果方面，发挥精品化加工、智能化制造的优势，主打质量牌，溯源会诊，强化责任，解决了9个方面的问题，为满足销售需求做了扎实有效的工作；二是新产品YT30Ｇ按计划通过行业检测中心各项综合性能的检测鉴定，首批产品按照预期进入市场；三是4月23日，成功举办特许经销商年会和凿岩机械产品展会，把实力风动、魅力风动、发展中的风动真实的呈现在来自全国各地的特许经销商代表面前，增强了他们与风动同心协力、携手共进、实现双赢的信心；四是积极布局市场，积极跟进川藏铁路建设项目，重庆分公司在成都市场拓展销售份额实现突破；五是将以全国凿岩机制造专家的身份参加第十六届北京国际工程展览会，目前各项筹备工作就绪。特别是要高规格展出的几款液压凿岩机，技术中心对油缸、中间体等关键部件进行设计、工艺攻关，液压凿岩机车间主加工，技术人员跟踪服务，预计在11月展会举办前全部完成相关工作；六是有关强化公司内部结算制度，努力实现减亏目标或实现扭亏的9项工作，各相关部门从年初生产经营工作会后不同程度的定向切入。市场增量、销售规模扩大化工作在上半年呈现良好态势，销售回款连续5年实现正增长，个别销售区域扩大产品销售量和产品品种等方面出现新看点，缩小销售空白区域的“短板”正在积极弥补，主导产品20%的增量压力正在逐步消化。
　　但是，年初以来出现的问题和遇到的问题也不少，部分产品出产相对迟缓，在满足市场需求方面存在差距，还有新产品进入市场的可靠性，关键件的精品化出产等都要下功夫解决。原材料辅料涨价，生产制造成本急剧加大的问题，给全年的工作和年计划安排造成了极大的影响。从多方面综合看，下大力气去克服发展中的“短板”，破解发展难题需要我们投入大量的精力，需要集中大家的智慧，所以，立足当前，全体员工以什么样的姿态参与到发展风动的光荣使命中十分重要。今天参加会议的先进代表、公司的中层管理团队、公司的全体员工要务必初心如磐，使命在肩，把团队的力量通过凝心聚力、主动作为、勤于奉献展现出来，把新的姿态主动融合到公司发展的新征程中，敢于面对任何困难，要以不畏风浪的气魄攻坚克难，以只争朝夕的奋斗创先争优，为拓展企业新局面团结拼搏、奋力向前。
　　二、在行稳致远发展中，我们要通过典型引领、精神激励、守职创效，对标树立风动职工的良好形象。
　　今天表彰的10名劳动模范，59名优秀党员和优秀员工，是所有员工共同学习的榜样。劳模精神是天水风动员工共同品格的集中体现，是天水风动所有员工应有的时代精神。天水风动要致力于长远发展，必须扬升劳动模范所代表的企业精神； 天水风动要致力于长远发展，必须传承风动55年来融入血脉的红色基因；天水风动要致力于长远发展，必须发挥根植于心的“三线精神”，只要把精神激励转化为发展正能量，企业发展支撑力就会源源不断。
　　我们进行的生产经营工作、管理增效工作、技术创新驱动工作都离不开每个员工在不同岗位的辛勤劳动，离不开劳模先进、优秀共产党员等典型人物的模范引领，离不开他们在关键时候的精神引导、激励和付出。倡导劳模精神，弘扬典型示范、先锋引领，就是要在企业发展新征程中时刻再现企业主人翁精神；就是要在大风大浪中牢记使命、忠诚执着，在守职创新中爱岗敬业、尽心尽责；就是要在面对困难中乐观豁达、积极向上，在价值取向上淡薄名利、无私奉献；就是要在发展大局中胸怀全局、勇挑重担，勇于探索、担当使命。
　　企业要致力于长远发展，这是我们每一个风动员工共同的期盼，热爱这个企业，忠诚这个企业，处处展现对这个企业发展的赤诚之心，就能够把心思和精力都用到具体工作中。就能主动靠近劳模先进代表的正能量吸引，守职尽责，干事创业，就能有更大格局、更大担当、更大作为，为公司长远发展凝聚起强大的精神动力。
　　三、在展现新动能新作为中，我们要开拓创新、敬业担当、奉献才智，主动激发企业发展源动力。
　　天水风动经过50多年的艰苦创业、奋发图强，与建厂初期相比，已经发生了翻天覆地的变化。我们在行业中“霸主”地位的巩固，YT28等气动凿岩机成为国内工程界第一品牌，凝聚了风动几代人的心血与梦想。攻坚碰硬，无坚不摧的凿岩机精神，是风动红色基因传承而来的宝贵精神财富。
　　55年来，天水风动经历了在逆境中艰苦创业、在奋进中崛起、在改革中发展、在伤痛中创造辉煌、在发展中再展宏图等几个历史阶段，任何一个阶段都有以开拓创新、敬业担当、贡献才智为特征的正能量凝聚并展现为新动能、新作为，牵引着企业前进的步伐。
风动的红色传承所体现的创新、担当、奉献精神构成了企业发展源动力的核心要素，也是我们企业需要大力弘扬和传承的财富。需要我们在生产经营、技术创新、市场拓展等工作中主动去激发，自觉去传导，而这种精神能量时时刻刻就在我们身边，通过行动体现出来。从销售顶住新冠疫情影响，在变局中主动作为，化解市场竞争压力，赢得主动，保证主导产品销量不减，保持行业第一；从技术创新产研结合，技术人员现场跟踪，解决加工难题，大大缩短研产和进入市场时间；从生产“短平快”，快速出产销售急需订购产品，满足市场需求；从今年3月以来，主要车间利用休息时间优化提升现场安全文明生产环境水平等，都有以劳模、先进、优秀党员为代表的广大员工积极参与。在许许多多攻坚事例中，他们展现的创新担当精神，奉献的智慧才能，让风动员工的精神风貌鲜活起来，也使大部分领导干部形象光亮起来。这正是我们公司发展需要的清风正气，风动职工在关键时刻、在大局面前展现出来的责任担当，政治本色，正是风动红色传承的再现，这正是企业稳健发展不可缺失的源动力。
　　四、在构建新型企业团队中，我们要体现亲情关怀、搭建平台、分享收获，凝聚风动发展向心力。
　　天水风动55年的发展经历告诉我们，创业不易，守业更难，不紧跟时代需要，转机换制，体现制度优势，品牌优势，营销优势和创新优势，发展就没有出路；不体现亲情关怀、搭建平台、分享收获，就难以构建具有向心力、凝聚力、战斗力的企业团队。我相信，风动对于每一个愿意与企业同气连枝的职工来说，风动是大家的依靠，天水风动的未来必然要属于大家。因此，发展中的风动需要每个在职员工的责任担当、用心呵护。我们现在努力所做的每一件事情，都与公司的发展息息相关。立足当前，放眼长远，以向心力、凝聚力、战斗力、创新力来构建新型企业团队，显得十分迫切。
　　不可回避的讲，我们在人员岗位结构、年龄结构方面；在生产技能、工作绩效评估、奖励分配方面；在管理职能优化强化等方面确实存在需要依靠改革解决的问题，这些年我们也一直在紧紧围绕生产经营做这方面的工作，着力解决人浮于事、管理职能重叠、完善激励分配政策等确实影响团队向心力的问题。
　　特别要提醒各部门、各车间要把对员工的亲情关怀落实到具体的行动，要让他们时时刻刻感受到集体的温暖和依靠。要确确实实在二次分配上讲公平、讲奉献、讲原则。党员领导干部尤其要密切结合目前正在进行的党史学习教育，要把为职工办实事、办好事，解决烦心事、揪心事纳入常态化工作要求来抓落实，密切融洽干群关系。公司将与各部门一道，创造条件进一步给职工搭建成才和合理分配平台，让“工匠”型员工、技能型员工更加愿意给公司发展奉献才智。公司将把努力改善和提高员工的生活质量作为坚定不移的奋斗目标，让广大员工能够在企业发展的同时，切实体会到获得感和幸福感。
　　吴董事长指出，企业的发展要靠大家的勤劳智慧，要靠团队的力量来实现。面对拓展新局的使命，我们不能等待观望、不能消极被动，更不能好高骛远、华而不实。我们要坚定信心，脚踏实地，锐意进取，按既定目标坚定的走下去，毫不动摇的抓牢主业，锁定以YT28为主的主导产品行业“三个第一”目标开拓创新；毫不动摇的推进技术创新驱动的各项工作，为公司核心竞争力不断提升争取未来；毫不动摇的推进生产流程高效、简约、可持续方面的改革、探索与实践，构建新常态下更加协调的研、产、销关系；毫不动摇的维护职工的切身利益，为企业发展夯固坚实的基础。
　　吴董事长号召，让我们携起手来，共同努力，为实现公司全年生产经营目标，为实现公司进一步稳定健康发展同心同气，不懈奋斗。