公司推进企业管理提升行动10项目标
- 分类:新闻中心
- 来源:《天水风动》第940期
- 发布时间:2022-12-15
公司推进企业管理提升行动10项目标
- 分类:新闻中心
- 来源:《天水风动》第940期
- 发布时间:2022-12-15
落实国企三年改革行动要求 持续发力企业高质量发展
今年年初以来,公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述,全面落实国企改革三年行动要求,紧盯“发展战略、营销、生产、安全生产及环保、质量、财务及内部审计、新产品研发、信息化、人力资源、党管企业”等10个方面的目标,主动找差距、补短板,持续发力企业高质量发展并取得阶段性成果。
主要工作:强化公司发展战略管理,科学编制并实施公司“十四五”发展规划,新上“精密锻造生产线”、“高频多冲液压动能凿岩技术开发及产业化”等项目实施;强化营销管理,落实对销售回款、库存占用、销售费用、应收帐款占用等经济指标考核和分公司二级经营考核制度,考核新常态形成并发挥赋能作用;强化生产管理,按月执行计时考核,YT28等主导产品库存足量并满足了市场需求;强化安全生产及环保管理,年内在执行公司相关制度的同时,4至12月,聚焦安全大检查及安全生产月活动,全面整改安全隐患,安全环保工作基础进一步夯实;强化质量管理,依托年度中国质量认证中心审核,推进质量管理体系有效运行,主导产品在行业“质量第一”成果持续巩固;强化财务及内部审计管理,通过财务金蝶软件应用,规范财务票据和银行账户管理,规范财务核算体系,规范资金支付审批流程,加强成本费用控制,不断提高资源配置效率。坚持对内部经管单位、生产车间及驻外分公司的审计制度等,确保二级单位的经营活动受控合规;强化新产品开发项目管理,新一代液压凿岩机研产取得重要成果;强化信息化管理,向外推出新颖化设计的公司网站并适时与天水在线媒体平台对接,利用其它合法合规新媒体实现信息共享,提高企业知名度;强化人力资源管理,围绕人力资源获取、配置、保留和开发环节,完善市场化选人用人机制;在企业管理提升行动中建强组织领导机制,强化党对企业管理的领导,体现“把方向、管大局、保落实”的作用。