公司推进企业管理提升行动10项目标
- 分类：新闻中心
- 来源：《天水风动》第940期
- 发布时间：2022-12-15
公司推进企业管理提升行动10项目标
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落实国企三年改革行动要求 持续发力企业高质量发展
今年年初以来，公司深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，全面落实国企改革三年行动要求，紧盯“发展战略、营销、生产、安全生产及环保、质量、财务及内部审计、新产品研发、信息化、人力资源、党管企业”等10个方面的目标，主动找差距、补短板，持续发力企业高质量发展并取得阶段性成果。
主要工作：强化公司发展战略管理，科学编制并实施公司“十四五”发展规划，新上“精密锻造生产线”、“高频多冲液压动能凿岩技术开发及产业化”等项目实施；强化营销管理，落实对销售回款、库存占用、销售费用、应收帐款占用等经济指标考核和分公司二级经营考核制度，考核新常态形成并发挥赋能作用；强化生产管理，按月执行计时考核，YT28等主导产品库存足量并满足了市场需求；强化安全生产及环保管理，年内在执行公司相关制度的同时，4至12月，聚焦安全大检查及安全生产月活动，全面整改安全隐患，安全环保工作基础进一步夯实；强化质量管理，依托年度中国质量认证中心审核，推进质量管理体系有效运行，主导产品在行业“质量第一”成果持续巩固；强化财务及内部审计管理，通过财务金蝶软件应用，规范财务票据和银行账户管理，规范财务核算体系，规范资金支付审批流程，加强成本费用控制，不断提高资源配置效率。坚持对内部经管单位、生产车间及驻外分公司的审计制度等，确保二级单位的经营活动受控合规；强化新产品开发项目管理，新一代液压凿岩机研产取得重要成果；强化信息化管理，向外推出新颖化设计的公司网站并适时与天水在线媒体平台对接，利用其它合法合规新媒体实现信息共享，提高企业知名度；强化人力资源管理，围绕人力资源获取、配置、保留和开发环节，完善市场化选人用人机制；在企业管理提升行动中建强组织领导机制，强化党对企业管理的领导，体现“把方向、管大局、保落实”的作用。
