构建新常态的财务运行新体系
- 分类：新闻中心
- 来源：
- 发布时间：2023-02-15
构建新常态的财务运行新体系
- 分类：新闻中心
- 来源：
- 发布时间：2023-02-15
———《天水风动》编采人员采访公司副总经理刘天栋
在1月14日召开的公司生产经营工作会议上，副总经理刘天栋作《2022年财务工作报告》，会后，《天水风动》编辑部就构建企业发展新格局中财务运行新体系稳步形成的有关工作采访了刘天栋。
1.公司财务稳健运行的工作
刘天栋：这几年，确切的说，是从2016年公司这届班子组建以来，在致力于稳健发展企业的工作中，把着力于构建健康的，能经得起风险考验的财务管理运行体系作为更加重要的工作，在公司党委、董事会的支持下，夯基础、固根本、强管理的工作做的比较多。工作之初，财务工作头绪多、压力也比较大，一则是有一块比较大的历史债务包袱压在班子肩上，甩不掉，需要公司自身“造血”逐年减负；二则是公司生产经营从低谷开始爬坡，经营压力和财务压力都比较大；三则是公司经营收入和支出要控制在合理的水平，强化管理的工作比较多。但通过这些年的“强身健体”，公司财务工作稳健运行的基础逐步夯实稳固，辅助计算机财务管理，财务数据处于动态管理之中，为公司相关决策提供了准确依据。
2.防范财务风险的几个切入点
刘天栋：完善的财务制度和纪律是防范风险的关键。公司建立了大额资金使用制度并列人企业“三重一大”制度的决策范围，制度执行良好；项目投资重点向主业制造能力提高切入，投入资金来源清晰、风险可控；每年都有清晰透明的销售财务分析报告，对销售应收、赊销、清欠和费用情况进行数据对比、综合分析，落实“警示”制度并向相关分公司提出解决方案；推行分公司审计制度、来往账务询证制度，落实分公司更加准确的财务报表制度，从了解经营状况，到优化管理，都有“规矩”可循。
3.持续健康财务运行体系构建要做的工作
刘天栋：2023年，是公司发展中很关键的一年，构建持续、健康运行财务体系也是我们进一步着手的工作。加强公司财务管理是构建良好财务运行体系的着力点，要做好以下几方面的工作：一是对全年财务指标和数据进行连续监控，为相关管理措施执行提供依据；二是落实内部核查制度，对部分车间、部门开展专项审核，对核算情况排查分析，为公司加强考核管理打基础；三是统筹规划资金使用，确保公司资金收支平衡；四是销售分公司财务管理将严格执行费用考核标准，延续分公司应收账款、赊销、费用控制等管理持续优化的势头。通过同抓共管，促进公司稳健发展。
