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公司总经理单光利指出 上半年产销实现“双过半”是硬指标
公司总经理单光利指出 上半年产销实现“双过半”是硬指标
公司总经理单光利指出 上半年产销实现“双过半”是硬指标
发布时间 : 2023-05-16
　　5月10日，《天水风动》编采人员就当前生产经营工作聚力发力、再开新局等采访了公司总经理单光利。单总经理指出，生产经营工作延续良好势头，再开新局，上半年产销实现“双过半”是硬指标。 　　单总经理指出，截至目前，生产和销售完成主要经济指标同比均实现了一定幅度的增长，说明一季度以来良好的趋势仍然在延续。就生产而言，主导产品出产近1.4万台套，生产车间聚力抓牢生产，全面满足市场需求的主动性向好，总装车间4月单月出产品牌凿岩机主机3200台，气腿3500台，是近年来最好的一个月。相对于凿岩机生产线，钻车钻架类产品中部分产品市场仍然热销，重型凿岩机4个品种库存为零，FJY25C、FJY25D钻架执行完市场订单后库存为零，钻车车间用足人力加班加点生产，以全面满足市场需求。相比于生产，销售在2至3月高节奏发货后，4月以来进入缓冲，后续聚力发力要跟上节奏，分公司落实目标措施要普及为新常态。 　　单总经理指出，奋力完成阶段性生产经营指标对完成全年经营指标来说非常重要，因此，把上半年实现产销“双过半”作为硬指标要彻悟其意义。上半年产销指标完成如能达到年任务的65%，那么完成产销增量预期目标将大大增强。目前生产所需的钢材等原材料到位，加之刀刃具、辅料的采购保证，生产向预期目标发力的基础比较扎实。销售再拓新局，分公司补短板措施必须跟踪铁路、公路、水电等工程落实，生产增量和销售增量要达到相辅相成、相互增力。 　　单总经理指出，精密锻造生产线目前进入收尾阶段，水电气液压联动调试预计在5月20日前进行，6月初要在各方面条件具备后进入生产。新产品的重点落在液压凿岩机的出产方面，工业试验产品目前正在进行，该型产品也将参加北京15届工程博览会，技术创新等方方面面的工作要保证该产品完全达到批量生产要求。 　　单总经理强调，环保工作是保证生产经营进行的基础工作，目前一是抓实上级部门要求的18项整改工作。二是公司自备井关闭方面的基础投入已经到达150万元，5月15日全部关闭、供水社会化统筹后，生产和居民用水成本大幅上升，节水用水措施要落实。
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　　5月10日，《天水风动》编采人员就当前生产经营工作聚力发力、再开新局等采访了公司总经理单光利。单总经理指出，生产经营工作延续良好势头，再开新局，上半年产销实现“双过半”是硬指标。 　　单总经理指出，截至目前，生产和销售完成主要经济指标同比均实现了一定幅度的增长，说明一季度以来良好的趋势仍然在延续。就生产而言，主导产品出产近1.4万台套，生产车间聚力抓牢生产，全面满足市场需求的主动性向好，总装车间4月单月出产品牌凿岩机主机3200台，气腿3500台，是近年来最好的一个月。相对于凿岩机生产线，钻车钻架类产品中部分产品市场仍然热销，重型凿岩机4个品种库存为零，FJY25C、FJY25D钻架执行完市场订单后库存为零，钻车车间用足人力加班加点生产，以全面满足市场需求。相比于生产，销售在2至3月高节奏发货后，4月以来进入缓冲，后续聚力发力要跟上节奏，分公司落实目标措施要普及为新常态。 　　单总经理指出，奋力完成阶段性生产经营指标对完成全年经营指标来说非常重要，因此，把上半年实现产销“双过半”作为硬指标要彻悟其意义。上半年产销指标完成如能达到年任务的65%，那么完成产销增量预期目标将大大增强。目前生产所需的钢材等原材料到位，加之刀刃具、辅料的采购保证，生产向预期目标发力的基础比较扎实。销售再拓新局，分公司补短板措施必须跟踪铁路、公路、水电等工程落实，生产增量和销售增量要达到相辅相成、相互增力。 　　单总经理指出，精密锻造生产线目前进入收尾阶段，水电气液压联动调试预计在5月20日前进行，6月初要在各方面条件具备后进入生产。新产品的重点落在液压凿岩机的出产方面，工业试验产品目前正在进行，该型产品也将参加北京15届工程博览会，技术创新等方方面面的工作要保证该产品完全达到批量生产要求。 　　单总经理强调，环保工作是保证生产经营进行的基础工作，目前一是抓实上级部门要求的18项整改工作。二是公司自备井关闭方面的基础投入已经到达150万元，5月15日全部关闭、供水社会化统筹后，生产和居民用水成本大幅上升，节水用水措施要落实。
物料存储保生产
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发布时间 : 2023-05-16
　　4月初，公司今年采购的特种钢材陆续入库，该批钢材由采购中心按照订货议价合同从西钢采购，材料包含四大件产品及其他产品件，现已开始根据产品要求陆续投入生产。  
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　　4月初，公司今年采购的特种钢材陆续入库，该批钢材由采购中心按照订货议价合同从西钢采购，材料包含四大件产品及其他产品件，现已开始根据产品要求陆续投入生产。  
技术创新驱动锻造技术升级
技术创新驱动锻造技术升级
技术创新驱动锻造技术升级
发布时间 : 2023-05-16
聚焦精密锻造生产线项目（三） 从人说能量  就事谈精神 　　作为公司高质量发展的重大项目，精密锻造生产线的建设所体现的企业精神和集体能量，再次展现了我公司从领导到职工面对困难能担当、能吃苦、能攻坚的凝聚力，也再次彰显了“发展企业我担当”的敢担责、勇担当，做大事、能成事的爱厂情怀。 　　1.领导智慧：项目实施的“定盘星”。从精密锻造生产线重大技术改造项目的论证、调研、立项、实施，就离不开领导的智慧。董事长吴兴太就项目实施“把舵定向”，以科技创新为公司高质量发展“立标开路”；总经理单光利就项目实施全盘部署、确定方案，统筹协调、加快落实；副总经理杨福才结合党员干部“三抓三促”行动落实，为责任单位加快项目实施激发党建引领正能量；副总经理王继红全程参与指导项目实施的技术工作；副总经理鲜永坚对物业部、运输公司参与项目工作进行指导；副总经理姚文卿从组织设备进厂、安装，供水供电配套项目落实、设备调试等方面指导工作；副总经理刘天栋筹措项目施工资金落实，保证新设备投入资金到位；副总经理张志平开拓市场，在销售回款一季度同比实现22%增长后，二季度继续落实销售增量、回款增量措施，为公司项目建设鼓气赋能。公司领导对项目实施、推进的指导，不仅使施工逐项完工，设备采购如期进厂，而且在安装中拓开新思维、贡献新智慧，为尽快完成调试进入生产赢得时间。 　　2.多方携手：项目驱动的“聚能器”。 技术、物业、生产、工具机修、动力水暖、铸锻车间、安技环保、运输、钻车等单位多方携手聚能，驱动项目向预期目标推进。从物业部部署基建施工开始，汪琦、薛春凯、李成义及庞金平对基建施工进行指导；技术中心室主任牛智有从项目设计图、设备基础施工技术划线开始，到设备安装一直在现场技术指导；生产部李克俭、张进才从项目施工前期必备的动力供电布局开始，到设备入厂安装、电力布局无一缺位；王军、常世峰带领工具机修修理组、电工组，从设备入厂到安装调试，身先士卒、履职担当；动力水暖车间温学礼、姚晨亮带领职工修旧利废铺设项目水暖风管道；铸锻车间王新成、高文举带领职工培训学习新设备操作使用技术，为生产线精工制造打基础；安技环保部李昕率领陈伟全程参与设备采购入厂、安装设备等工作；刘绍刚对项目所需车辆、吊车吊装等随时调配，全力配合；钻车车间杨伟在安装设备需要垫板钢块后，现场测量加工助力。多方携手的“聚能器”，驱动了项目建设各个分项完成的进度。 　　3.攻坚能量：项目增效的“推动力”。▲ 1600吨螺旋压力机主体重70吨，进厂吊卸、移位、安装，在公司技术中心、工具机修、生产部等配合下，由设备提供厂家200吨、150吨专用吊车主吊、技术人员指导找正安装到位，3月中旬完成二次加固灌注；配套设备滑块，使用我公司5吨叉车叉移归位，所需钢材料垫块由铸锻、钻车车间携手提供；工作台由公司3吨叉车起叉，在安装间隙小、找正难度大的情况下，全靠工具机修安装人员人力加智慧安装到位；设备电机用公司5吨天车起吊归位；电力保证中设备主体由厂家完成，其余部分由工具机修电工班、生产部完成；4月4日，1600吨压力机750千瓦中频炉安装，水、风、暖管道由动力水暖车间完成。4月10日，在工具机修车间生产提供缸体模具一套后，1600吨压力机进行调试试产。▲ 2000吨液压机主机重45吨，3月28日工具机修车间主配合吊装归位、找正地脚螺丝安装后，厂家相继完成了二次灌浆，当天工具机修等单位还配合完成了250吨压力机安装。4月中旬，工具机修配合完成400千瓦中频炉安装；配套设备油箱3月2日进厂归位后，从4月25日起，在相关基建配套施工完成后，工具机修车间领导带领职工发扬连续作战的精神，从倒坡、地面、设备上铺设嫁接油管，油管连接聘请由有资质外方焊接技师完成。在70多米的油管铺设中，机修人员架梯子从4米高的设备爬上爬下，不厌其烦、任劳任怨，逐一消减任务项；油管理化酸洗除锈处理由王玉奎牵头，高占奋带领多名技术人员攻坚完成；4月27日，配电柜到位安装，生产部张进才、工具机修电工班携手配合牵引铺设电力管线。五一节假后，2000吨液压机配套工作除配电管路铺设、油管清洗铺设、设备循环水系统管道焊接、组织新购一台315吨压力机进厂、160吨压力机搬迁安装等工作继续发力外，工具机修车间加快出产生产模具，为生产线调试生产做准备。 　　4.拼搏精神：项目汇聚的“正能量”。除领导干部倡导新风主动投身项目建设外，参与项目建设的部分单位职工所展现的拼搏精神，成为项目快速进入收尾的正能量。工具机修职工马五红、陈轩东、张弢、黄东升、王永安、罗斌、魏志成、郭向民等组成的团队，动力职工王伟庆、蒋小雄、李志毅等组成的团队，以及多个参与项目建设的单位里那些无私担当的领导职工，他们为了生产线尽快投产发挥的争先创优、吃苦耐劳、无私奉献精神，代表着企业发展的正能量，值得饱墨点彩。
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聚焦精密锻造生产线项目（三） 从人说能量  就事谈精神 　　作为公司高质量发展的重大项目，精密锻造生产线的建设所体现的企业精神和集体能量，再次展现了我公司从领导到职工面对困难能担当、能吃苦、能攻坚的凝聚力，也再次彰显了“发展企业我担当”的敢担责、勇担当，做大事、能成事的爱厂情怀。 　　1.领导智慧：项目实施的“定盘星”。从精密锻造生产线重大技术改造项目的论证、调研、立项、实施，就离不开领导的智慧。董事长吴兴太就项目实施“把舵定向”，以科技创新为公司高质量发展“立标开路”；总经理单光利就项目实施全盘部署、确定方案，统筹协调、加快落实；副总经理杨福才结合党员干部“三抓三促”行动落实，为责任单位加快项目实施激发党建引领正能量；副总经理王继红全程参与指导项目实施的技术工作；副总经理鲜永坚对物业部、运输公司参与项目工作进行指导；副总经理姚文卿从组织设备进厂、安装，供水供电配套项目落实、设备调试等方面指导工作；副总经理刘天栋筹措项目施工资金落实，保证新设备投入资金到位；副总经理张志平开拓市场，在销售回款一季度同比实现22%增长后，二季度继续落实销售增量、回款增量措施，为公司项目建设鼓气赋能。公司领导对项目实施、推进的指导，不仅使施工逐项完工，设备采购如期进厂，而且在安装中拓开新思维、贡献新智慧，为尽快完成调试进入生产赢得时间。 　　2.多方携手：项目驱动的“聚能器”。 技术、物业、生产、工具机修、动力水暖、铸锻车间、安技环保、运输、钻车等单位多方携手聚能，驱动项目向预期目标推进。从物业部部署基建施工开始，汪琦、薛春凯、李成义及庞金平对基建施工进行指导；技术中心室主任牛智有从项目设计图、设备基础施工技术划线开始，到设备安装一直在现场技术指导；生产部李克俭、张进才从项目施工前期必备的动力供电布局开始，到设备入厂安装、电力布局无一缺位；王军、常世峰带领工具机修修理组、电工组，从设备入厂到安装调试，身先士卒、履职担当；动力水暖车间温学礼、姚晨亮带领职工修旧利废铺设项目水暖风管道；铸锻车间王新成、高文举带领职工培训学习新设备操作使用技术，为生产线精工制造打基础；安技环保部李昕率领陈伟全程参与设备采购入厂、安装设备等工作；刘绍刚对项目所需车辆、吊车吊装等随时调配，全力配合；钻车车间杨伟在安装设备需要垫板钢块后，现场测量加工助力。多方携手的“聚能器”，驱动了项目建设各个分项完成的进度。 　　3.攻坚能量：项目增效的“推动力”。▲ 1600吨螺旋压力机主体重70吨，进厂吊卸、移位、安装，在公司技术中心、工具机修、生产部等配合下，由设备提供厂家200吨、150吨专用吊车主吊、技术人员指导找正安装到位，3月中旬完成二次加固灌注；配套设备滑块，使用我公司5吨叉车叉移归位，所需钢材料垫块由铸锻、钻车车间携手提供；工作台由公司3吨叉车起叉，在安装间隙小、找正难度大的情况下，全靠工具机修安装人员人力加智慧安装到位；设备电机用公司5吨天车起吊归位；电力保证中设备主体由厂家完成，其余部分由工具机修电工班、生产部完成；4月4日，1600吨压力机750千瓦中频炉安装，水、风、暖管道由动力水暖车间完成。4月10日，在工具机修车间生产提供缸体模具一套后，1600吨压力机进行调试试产。▲ 2000吨液压机主机重45吨，3月28日工具机修车间主配合吊装归位、找正地脚螺丝安装后，厂家相继完成了二次灌浆，当天工具机修等单位还配合完成了250吨压力机安装。4月中旬，工具机修配合完成400千瓦中频炉安装；配套设备油箱3月2日进厂归位后，从4月25日起，在相关基建配套施工完成后，工具机修车间领导带领职工发扬连续作战的精神，从倒坡、地面、设备上铺设嫁接油管，油管连接聘请由有资质外方焊接技师完成。在70多米的油管铺设中，机修人员架梯子从4米高的设备爬上爬下，不厌其烦、任劳任怨，逐一消减任务项；油管理化酸洗除锈处理由王玉奎牵头，高占奋带领多名技术人员攻坚完成；4月27日，配电柜到位安装，生产部张进才、工具机修电工班携手配合牵引铺设电力管线。五一节假后，2000吨液压机配套工作除配电管路铺设、油管清洗铺设、设备循环水系统管道焊接、组织新购一台315吨压力机进厂、160吨压力机搬迁安装等工作继续发力外，工具机修车间加快出产生产模具，为生产线调试生产做准备。 　　4.拼搏精神：项目汇聚的“正能量”。除领导干部倡导新风主动投身项目建设外，参与项目建设的部分单位职工所展现的拼搏精神，成为项目快速进入收尾的正能量。工具机修职工马五红、陈轩东、张弢、黄东升、王永安、罗斌、魏志成、郭向民等组成的团队，动力职工王伟庆、蒋小雄、李志毅等组成的团队，以及多个参与项目建设的单位里那些无私担当的领导职工，他们为了生产线尽快投产发挥的争先创优、吃苦耐劳、无私奉献精神，代表着企业发展的正能量，值得饱墨点彩。
坚决捍卫主导产品质量行业第一地位
坚决捍卫主导产品质量行业第一地位
坚决捍卫主导产品质量行业第一地位
发布时间 : 2023-04-17
　　3月16日，公司召开质量工作会议，会议以坚决捍卫公司主导产品质量行业第一地位为核心主题，在构建精品系统综合工程、落实质量第一优先措施、强化技术创新驱动引擎、“三抓三促”加速干部作风转变及划定质量管理、产品制造质量“红线”等方面立规矩定方圆。 　　公司党委书记、董事长吴兴太，总经理单光利、副总经理王继红、姚文卿、张志平参加会议。 　　吴兴太就质量工作作出“主导产品开箱率100%毫不动摇”的重要指示。 　　会议指出，质量是企业的生命，抓住了质量这个根本，就抓住了“天风燎原牌产品决胜市场的根本”，就抓准了“中国气动凿岩机国内第一品牌”永立不败之地的核心。因此公司上下要高度认识“质量是企业生命”经营理念，以厂兴我荣，我必履责的责任感，构筑质量红线，从顶格指标严防死守中，必须把开箱合格率100%落到实处并作为目标导向。把坚决堵住不合格品进入市场，拉入每个管理者、生产者的“底线思维”。 　　会议要求，质量管理部门、技术中心、生产车间要把质量持续稳健提升作为工作的硬指标，从质量源头开始强化质量管理，建立常态化的质量追溯责任制。在“以人为本”盯准质量关键的持续性、永久性工作中，公司将辅之更多行之有效的措施推进精工制造工作，为公司产品市场持续扩大“鸣锣开道”。 　　会议强调，公司主导产品质量第一成果来之不易，守住成果并扩大成果需要公司各方面的努力。以质量为核心，为公司发展“铸魂立魄”，任务虽然十分艰巨，但使命光荣，要永不懈怠。 　　会议凝聚共识，在迈步公司发展新征程上，始终如一的守正创新，正道前行，树立信念：坚决捍卫公司主导产品质量行业第一地位并毫不动摇。  
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　　3月16日，公司召开质量工作会议，会议以坚决捍卫公司主导产品质量行业第一地位为核心主题，在构建精品系统综合工程、落实质量第一优先措施、强化技术创新驱动引擎、“三抓三促”加速干部作风转变及划定质量管理、产品制造质量“红线”等方面立规矩定方圆。 　　公司党委书记、董事长吴兴太，总经理单光利、副总经理王继红、姚文卿、张志平参加会议。 　　吴兴太就质量工作作出“主导产品开箱率100%毫不动摇”的重要指示。 　　会议指出，质量是企业的生命，抓住了质量这个根本，就抓住了“天风燎原牌产品决胜市场的根本”，就抓准了“中国气动凿岩机国内第一品牌”永立不败之地的核心。因此公司上下要高度认识“质量是企业生命”经营理念，以厂兴我荣，我必履责的责任感，构筑质量红线，从顶格指标严防死守中，必须把开箱合格率100%落到实处并作为目标导向。把坚决堵住不合格品进入市场，拉入每个管理者、生产者的“底线思维”。 　　会议要求，质量管理部门、技术中心、生产车间要把质量持续稳健提升作为工作的硬指标，从质量源头开始强化质量管理，建立常态化的质量追溯责任制。在“以人为本”盯准质量关键的持续性、永久性工作中，公司将辅之更多行之有效的措施推进精工制造工作，为公司产品市场持续扩大“鸣锣开道”。 　　会议强调，公司主导产品质量第一成果来之不易，守住成果并扩大成果需要公司各方面的努力。以质量为核心，为公司发展“铸魂立魄”，任务虽然十分艰巨，但使命光荣，要永不懈怠。 　　会议凝聚共识，在迈步公司发展新征程上，始终如一的守正创新，正道前行，树立信念：坚决捍卫公司主导产品质量行业第一地位并毫不动摇。  
抢抓机遇忙产销 满眼春色涌春潮
抢抓机遇忙产销 满眼春色涌春潮
抢抓机遇忙产销 满眼春色涌春潮
发布时间 : 2023-04-17
公司生产经营一季度实现“ 开门红”工作述评 　　一季度收官，反映企业经济运行“晴雨表” 的公司工业总产值、销售收入、销售回款等全部飘红，可喜可贺！ 　　回顾一季度以来公司生产经营工作方方面面，“开门红”红则必然，但来之不易。 　　1.重要会议，把舵定向 　　自去年12月13日起，三年来困扰人们正常生活秩序的疫情防控政策发生了根本性改变，公司职工渴望疫情后生活正常、企业发展的愿望显得更加强烈。在这样的背景下，1月14日，公司召开指导全年生产经营工作的重要会议，董事长吴兴太发表重要讲话，紧扣全年工作总要求，围绕生产经营目标，确定工作要点和跟进措施，为全年工作把舵定向。 　　各单位认真落实公司生产经营工作会议精神，吹响了全面打赢生产经营攻坚战的集结号。新春佳节之后，有利于企业发展的外部环境更加“明朗”，全面加速快跑的有利条件逐渐具备，抢抓机遇忙产销的新春景象从节后上班第一天就显现出来。 奋力实现一季度生产经营工作“开门红”涌动春潮。 　　2.生产：围绕目标，凝聚能量 　　今年公司生产大纲安排工业总产值同比增加7.94%，提出的生产产值奋斗目标是主导产品总台套增长25%，主机品种39个。年初以来公司各生产一线车间按照大纲组织生产，在年初主导产品库存足量的前提下，生产井然有序进行。节后，生产以全面满足市场需要为理念，上班第一天生产车间“人勤早出发”，产销开工忙，呈现新气象。 　　凿岩机生产线。各车间根据销售需求，加快批量YT28T出产的同时，穿插YT24、Y20LY、YSP45等小品种凿岩机的出产满足销售发货需求。小件、大件、磨加工、总装、铸锻、切料等在生产中，不等不靠，主动作为，凝聚生产正能量。特别是车间领导落实“三抓三促”行动，把行动自觉转化为务实的工作作风，增强解问题疙瘩，提高工作效率，促进生产任务完成的主动性和执行力。小件车间温志强在兼任液压凿岩机车间主任后，工作抓两头，两头双见效。付庆贤与温志强搭档抓液压凿岩机车间生产后，车间集合智能化设备精工生产的能力正在逐步显现出来。磨加工车间杨东虎在任务量大的情况下，发挥班组长和生产骨干作用。大件车间设备忙人不闲，能力发挥到最优。总装车间在装配品种多，生产紧的情形下，主动释压，装配、喷包、质检配合联动，生产亮点多多。铸锻车间在保证下序车间四大件毛坯的前提下，对主导产品毛坯做储备，为锻造生产线改造赢时间。切料车间用足用活生产能力，社棠厂区保铸锻车间毛坯供料，北道工段保小件车间等急需。配件公司除主导产品常规配件保证外，包装箱供应随要随到。 　　钻车类气动工具以及钎具产品出产。重点以保市场需求为主，导轨式重型凿岩机YG40、YG80、YG90、YGZ100及相关钻架按照计划出产，同时又完成防霜机的市场订单计划，尽管任务杂、难度大，但车间还是用足了生产能力；年初以来库存相对减少、市场又急需的气动工具诸如EZ1、S60X、0532，以及G系列产品全力满足市场需要。钎具类产品按订单式安排，组织精兵强将紧锣密鼓产出钎杆。 　　生产二线车间及辅助、服务部门。都能把大局意识体现到具体工作中，热处理车间在热处理炉维修、法兰线气改电增生产能力后，刘宏、周亮几乎每天都在生产现场，生产紧张时车间辅助人员上一线装炉生产；试制车间在承担小品种Y6凿岩机及协助钻车等车间产品出产中精工细作，何健等生产骨干按照车间安排，生产有条不紊。压铸车间在承担全公司所有产品铝铸件、塑料件生产中，尽心尽责保证10多种件满足生产需求。 工具机修车间除承担设备维修等机加件任务、所有产品需要自制的工装外，设备维修、精密锻造生产线设备安装“唱工作主调”，上到领导下到安装工，3月份以来几乎每天都在改造线忙忙碌碌。运输公司在承担生产送料、职工通勤接送外，销售发货、锻造线改造等总见到领导的身影。动力车间除生产服务外，还深度参与了锻造线改造所必须完成的水气管道架设，两位领导工作穿插分工，哪里需要到哪里。 　　3.技术：对接产销，创新驱动 　　年初以来，技术中心按照技术创新计划展开工作，重点把工作切向生产和销售。在全方位做好生产一线技术服务的同时，结合创新计划，推广“四新技术”应用，对3套技术工艺进行完善，根据市场用户特殊化服务要求，对10多项“革新项”结合生产实际进行攻关解决。增加5个位置量具，提高产品零件精工水平，改进多个卡具，提高生产效率。为精密锻造生产线改造做前期技术创新工作，在液压凿岩机车间利用精密设备，技术攻坚多向镦新工艺缸体的数控化生产，并取得成果。另外牛智有等技术人员在锻造线基础施工、设备安装等技术指导中，履职尽责。  　　4.销售：布局市场，对标出击 　　生产精工制造、技术质量安全管理落实制度，成品部、运输、质检、生产等积极配合销售发货，销售内部保障基础扎实。节后销售落实生产经营会精神，积极布局市场。各分公司对标出击，积极发货。3月3日，在成都隆重召开特许经销商会议，构建新型营销网络，共同开启财富双赢大门。一季度主要产品满足了市场需求，一季度结束，公司销售和各分公司回款同比增长22.07%，实现“开门红”。  
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公司生产经营一季度实现“ 开门红”工作述评 　　一季度收官，反映企业经济运行“晴雨表” 的公司工业总产值、销售收入、销售回款等全部飘红，可喜可贺！ 　　回顾一季度以来公司生产经营工作方方面面，“开门红”红则必然，但来之不易。 　　1.重要会议，把舵定向 　　自去年12月13日起，三年来困扰人们正常生活秩序的疫情防控政策发生了根本性改变，公司职工渴望疫情后生活正常、企业发展的愿望显得更加强烈。在这样的背景下，1月14日，公司召开指导全年生产经营工作的重要会议，董事长吴兴太发表重要讲话，紧扣全年工作总要求，围绕生产经营目标，确定工作要点和跟进措施，为全年工作把舵定向。 　　各单位认真落实公司生产经营工作会议精神，吹响了全面打赢生产经营攻坚战的集结号。新春佳节之后，有利于企业发展的外部环境更加“明朗”，全面加速快跑的有利条件逐渐具备，抢抓机遇忙产销的新春景象从节后上班第一天就显现出来。 奋力实现一季度生产经营工作“开门红”涌动春潮。 　　2.生产：围绕目标，凝聚能量 　　今年公司生产大纲安排工业总产值同比增加7.94%，提出的生产产值奋斗目标是主导产品总台套增长25%，主机品种39个。年初以来公司各生产一线车间按照大纲组织生产，在年初主导产品库存足量的前提下，生产井然有序进行。节后，生产以全面满足市场需要为理念，上班第一天生产车间“人勤早出发”，产销开工忙，呈现新气象。 　　凿岩机生产线。各车间根据销售需求，加快批量YT28T出产的同时，穿插YT24、Y20LY、YSP45等小品种凿岩机的出产满足销售发货需求。小件、大件、磨加工、总装、铸锻、切料等在生产中，不等不靠，主动作为，凝聚生产正能量。特别是车间领导落实“三抓三促”行动，把行动自觉转化为务实的工作作风，增强解问题疙瘩，提高工作效率，促进生产任务完成的主动性和执行力。小件车间温志强在兼任液压凿岩机车间主任后，工作抓两头，两头双见效。付庆贤与温志强搭档抓液压凿岩机车间生产后，车间集合智能化设备精工生产的能力正在逐步显现出来。磨加工车间杨东虎在任务量大的情况下，发挥班组长和生产骨干作用。大件车间设备忙人不闲，能力发挥到最优。总装车间在装配品种多，生产紧的情形下，主动释压，装配、喷包、质检配合联动，生产亮点多多。铸锻车间在保证下序车间四大件毛坯的前提下，对主导产品毛坯做储备，为锻造生产线改造赢时间。切料车间用足用活生产能力，社棠厂区保铸锻车间毛坯供料，北道工段保小件车间等急需。配件公司除主导产品常规配件保证外，包装箱供应随要随到。 　　钻车类气动工具以及钎具产品出产。重点以保市场需求为主，导轨式重型凿岩机YG40、YG80、YG90、YGZ100及相关钻架按照计划出产，同时又完成防霜机的市场订单计划，尽管任务杂、难度大，但车间还是用足了生产能力；年初以来库存相对减少、市场又急需的气动工具诸如EZ1、S60X、0532，以及G系列产品全力满足市场需要。钎具类产品按订单式安排，组织精兵强将紧锣密鼓产出钎杆。 　　生产二线车间及辅助、服务部门。都能把大局意识体现到具体工作中，热处理车间在热处理炉维修、法兰线气改电增生产能力后，刘宏、周亮几乎每天都在生产现场，生产紧张时车间辅助人员上一线装炉生产；试制车间在承担小品种Y6凿岩机及协助钻车等车间产品出产中精工细作，何健等生产骨干按照车间安排，生产有条不紊。压铸车间在承担全公司所有产品铝铸件、塑料件生产中，尽心尽责保证10多种件满足生产需求。 工具机修车间除承担设备维修等机加件任务、所有产品需要自制的工装外，设备维修、精密锻造生产线设备安装“唱工作主调”，上到领导下到安装工，3月份以来几乎每天都在改造线忙忙碌碌。运输公司在承担生产送料、职工通勤接送外，销售发货、锻造线改造等总见到领导的身影。动力车间除生产服务外，还深度参与了锻造线改造所必须完成的水气管道架设，两位领导工作穿插分工，哪里需要到哪里。 　　3.技术：对接产销，创新驱动 　　年初以来，技术中心按照技术创新计划展开工作，重点把工作切向生产和销售。在全方位做好生产一线技术服务的同时，结合创新计划，推广“四新技术”应用，对3套技术工艺进行完善，根据市场用户特殊化服务要求，对10多项“革新项”结合生产实际进行攻关解决。增加5个位置量具，提高产品零件精工水平，改进多个卡具，提高生产效率。为精密锻造生产线改造做前期技术创新工作，在液压凿岩机车间利用精密设备，技术攻坚多向镦新工艺缸体的数控化生产，并取得成果。另外牛智有等技术人员在锻造线基础施工、设备安装等技术指导中，履职尽责。  　　4.销售：布局市场，对标出击 　　生产精工制造、技术质量安全管理落实制度，成品部、运输、质检、生产等积极配合销售发货，销售内部保障基础扎实。节后销售落实生产经营会精神，积极布局市场。各分公司对标出击，积极发货。3月3日，在成都隆重召开特许经销商会议，构建新型营销网络，共同开启财富双赢大门。一季度主要产品满足了市场需求，一季度结束，公司销售和各分公司回款同比增长22.07%，实现“开门红”。  
技术创新驱动锻造技术升级
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技术创新驱动锻造技术升级
发布时间 : 2023-04-17
从基建施工到设备进厂安装 　　▲生产线基建施工。今年春节上班第一天下午，公司总经理单光利主持召开专题会，会议对生产线基建启动实施及进度、设备进厂安装进度，相关单位的全力配合等工作作出安排并提出责任要求。在物业部组织下，1月30日，专业施工队进入原石油钻杆二期厂房开始基建施工。该厂房长87米、宽33米，占地面积2871平方米的地面，原设备基础分布有地下泵站、淬火池、石墨沉淀池、循环水池、镦粗加厚基础、调质热处理生产线地基、热校直生产线地基等6大项，废旧设备拆迁后，地面基础有的需要回填，有的需要清理设备地脚螺丝、有的需要重新平整地面，有的需要按照新设备安装需要开挖基础。工程量很大是一方面，另一方面是设备进厂和施工要同步交叉进行，施工难度比较大。 　　为了保证施工和设备安装不矛盾、不冲突，从所有配合服务单位落实吴董事长对生产线技术改造的指示精神，到吴董事长、单总经理经常到施工现场指导工作，对物业部协调参与，保证施工保质保量保进度靠责任、提要求；从副总经理王继红带动技术中心、发展规划部等深度参与施工，完成设备基础施工技术测量划线等工作，到对所有设备基础施工全方位技术指导；从副总经理姚文卿携生产部、安技环保部等部门就施工配合协调、安全工作、水暖气电等配套工作现场对接，到施工服务监管工作常态化，改造工作环环相扣，分段进行。按照设备基础施工的进度计划，3月底，1600吨螺旋压力机、2000吨多向镦液压机、250吨压力机、750千瓦、400千瓦中频炉等设备基础相继完成。 　　▲设备入厂安装。施工和设备入厂安装同步是生产线改造提高工作效率，在改造预期内完成所有施工项目的工作特点。上到公司领导的关心并“接地气”的工作指导，下到工具机修、技术中心、生产安技、物业运输、动力水暖等单位的领导及参与的职工，在设备进厂和安装中展现履职担当的主人翁精神，无不聚焦了风动发展的正能量。 　　3月2日，2000吨多向镦液压机油箱首先进厂，工具机修、运输等完成设备吊卸归位；3月3日，特种设备5吨天车进厂，装卸人员在副总经理姚文卿及生产、安技、运输、技术等部门领导协调下，“超长”设备智慧进入改造线，厂家安装人员在半个月内完成安装调试并投入使用。3月11日，在锣鼓喧天、鞭炮齐鸣的喜庆气氛中，公司所有领导放弃周六休息时间进厂，迎接生产线首台大型精密锻造设备1600吨电动螺旋压力机进厂。13日，设备进生产线吊卸归位，在安装设备主体、配套设备等工作中，工具机修领导及参与的职工流淌了辛勤的汗水。3月24日，250吨压力机进厂吊卸归位。3月28日，2000吨多向镦液压机进厂，当天公司在厂领导到设备吊卸现场指导工作，所有参与吊卸归位安装的单位领导在生产线发挥集体智慧的力量，特别是工具机修职工，不仅安装了250吨压力机，而且在单光利、王继红、姚文卿协调指挥下一鼓作气完成了2000吨液压机的安装。4月4日，750千瓦、400千瓦中频炉进厂， 4月6日，圆盘锯床进厂，至此所有新购设备全部进厂。4月10日，生产线1600吨压力机完成调试后，厂家技术人员、公司技术中心协同携手，技术指导铸锻车间王新成、高文举等进行试压生产，获取第一手生产资料。同时，基建施工加快进度为圆盘锯床安装争取时间。  
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从基建施工到设备进厂安装 　　▲生产线基建施工。今年春节上班第一天下午，公司总经理单光利主持召开专题会，会议对生产线基建启动实施及进度、设备进厂安装进度，相关单位的全力配合等工作作出安排并提出责任要求。在物业部组织下，1月30日，专业施工队进入原石油钻杆二期厂房开始基建施工。该厂房长87米、宽33米，占地面积2871平方米的地面，原设备基础分布有地下泵站、淬火池、石墨沉淀池、循环水池、镦粗加厚基础、调质热处理生产线地基、热校直生产线地基等6大项，废旧设备拆迁后，地面基础有的需要回填，有的需要清理设备地脚螺丝、有的需要重新平整地面，有的需要按照新设备安装需要开挖基础。工程量很大是一方面，另一方面是设备进厂和施工要同步交叉进行，施工难度比较大。 　　为了保证施工和设备安装不矛盾、不冲突，从所有配合服务单位落实吴董事长对生产线技术改造的指示精神，到吴董事长、单总经理经常到施工现场指导工作，对物业部协调参与，保证施工保质保量保进度靠责任、提要求；从副总经理王继红带动技术中心、发展规划部等深度参与施工，完成设备基础施工技术测量划线等工作，到对所有设备基础施工全方位技术指导；从副总经理姚文卿携生产部、安技环保部等部门就施工配合协调、安全工作、水暖气电等配套工作现场对接，到施工服务监管工作常态化，改造工作环环相扣，分段进行。按照设备基础施工的进度计划，3月底，1600吨螺旋压力机、2000吨多向镦液压机、250吨压力机、750千瓦、400千瓦中频炉等设备基础相继完成。 　　▲设备入厂安装。施工和设备入厂安装同步是生产线改造提高工作效率，在改造预期内完成所有施工项目的工作特点。上到公司领导的关心并“接地气”的工作指导，下到工具机修、技术中心、生产安技、物业运输、动力水暖等单位的领导及参与的职工，在设备进厂和安装中展现履职担当的主人翁精神，无不聚焦了风动发展的正能量。 　　3月2日，2000吨多向镦液压机油箱首先进厂，工具机修、运输等完成设备吊卸归位；3月3日，特种设备5吨天车进厂，装卸人员在副总经理姚文卿及生产、安技、运输、技术等部门领导协调下，“超长”设备智慧进入改造线，厂家安装人员在半个月内完成安装调试并投入使用。3月11日，在锣鼓喧天、鞭炮齐鸣的喜庆气氛中，公司所有领导放弃周六休息时间进厂，迎接生产线首台大型精密锻造设备1600吨电动螺旋压力机进厂。13日，设备进生产线吊卸归位，在安装设备主体、配套设备等工作中，工具机修领导及参与的职工流淌了辛勤的汗水。3月24日，250吨压力机进厂吊卸归位。3月28日，2000吨多向镦液压机进厂，当天公司在厂领导到设备吊卸现场指导工作，所有参与吊卸归位安装的单位领导在生产线发挥集体智慧的力量，特别是工具机修职工，不仅安装了250吨压力机，而且在单光利、王继红、姚文卿协调指挥下一鼓作气完成了2000吨液压机的安装。4月4日，750千瓦、400千瓦中频炉进厂， 4月6日，圆盘锯床进厂，至此所有新购设备全部进厂。4月10日，生产线1600吨压力机完成调试后，厂家技术人员、公司技术中心协同携手，技术指导铸锻车间王新成、高文举等进行试压生产，获取第一手生产资料。同时，基建施工加快进度为圆盘锯床安装争取时间。  
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