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甲辰龙年新气象 公司产销两旺迎开局
甲辰龙年新气象 公司产销两旺迎开局
  2月19日(农历正月初十),春节长假后的第一个工作日,天水风动机械股份有限公司全体员工带着新春的喜悦和饱满的干劲进入工作岗位。   8点38分,欢喜鞭炮纷纷炸响,公司党委书记、董事长吴兴太,党委副书记、总经理单光利,党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才,副总经理王继红、鲜永坚、姚文卿、刘天栋、张志平及生产部、保卫部、销售部、运输公司等部门领导来到发货现场,为公司节后上班首车发货送上美好祝福。随着新春首笔订单顺利装车发往重庆分公司,天水风动公司迎来了龙年新春“开门红”。   随后,公司领导单光利、杨福才、姚文卿深入现场,代表公司慰问了两厂区生产一线员工,向大家致以新春的问候与诚挚的祝福,并详细了解生产开工情况、产品计划落实情况,销售短线产品订单执行等情况,为公司龙年产销两旺开好局起好步。全体职工收起节日的喜悦,全身心地投入到工作中,生产现场机床轰鸣,大家铆足干劲加快生产,忙碌的身影随处可见,展现出公司员工一贯的职业素养和勤劳勤奋的精神面貌。纷纷表示要凝聚更大合力,不断发掘自身潜力,全力冲刺首季“开门红”,为公司更高质量发展贡献更多力量,实现更大价值。   正月初八年味正浓,16家销售分公司销售员纷纷提前到岗开张营业,销售团队快速进入工作状态,紧盯重点工程、深挖潜在用户、跟踪联络老用户,为实现一季度“开门红”鸣锣开道。   据了解,截至正月初十,16家公司实现销售订单主机产品1000多台套。        
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  2月19日(农历正月初十),春节长假后的第一个工作日,天水风动机械股份有限公司全体员工带着新春的喜悦和饱满的干劲进入工作岗位。   8点38分,欢喜鞭炮纷纷炸响,公司党委书记、董事长吴兴太,党委副书记、总经理单光利,党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才,副总经理王继红、鲜永坚、姚文卿、刘天栋、张志平及生产部、保卫部、销售部、运输公司等部门领导来到发货现场,为公司节后上班首车发货送上美好祝福。随着新春首笔订单顺利装车发往重庆分公司,天水风动公司迎来了龙年新春“开门红”。   随后,公司领导单光利、杨福才、姚文卿深入现场,代表公司慰问了两厂区生产一线员工,向大家致以新春的问候与诚挚的祝福,并详细了解生产开工情况、产品计划落实情况,销售短线产品订单执行等情况,为公司龙年产销两旺开好局起好步。全体职工收起节日的喜悦,全身心地投入到工作中,生产现场机床轰鸣,大家铆足干劲加快生产,忙碌的身影随处可见,展现出公司员工一贯的职业素养和勤劳勤奋的精神面貌。纷纷表示要凝聚更大合力,不断发掘自身潜力,全力冲刺首季“开门红”,为公司更高质量发展贡献更多力量,实现更大价值。   正月初八年味正浓,16家销售分公司销售员纷纷提前到岗开张营业,销售团队快速进入工作状态,紧盯重点工程、深挖潜在用户、跟踪联络老用户,为实现一季度“开门红”鸣锣开道。   据了解,截至正月初十,16家公司实现销售订单主机产品1000多台套。        
公司召开2024年生产经营工作会议
公司召开2024年生产经营工作会议
2月2日(农历小年),天水风动公司召开2024年生产经营工作会议。公司党委书记、董事长吴兴太出席会议并发表重要讲话。号召,让我们紧紧围绕企业发展大局,继续秉承把广大员工获得感、幸福感、安全感作为初心使命,始终坚持稳中求进、稳中求变总基调,在做好“稳根基稳增长稳大盘”中,瞄准奋斗目标,脚踏实地、埋头苦干,勠力同心、勇毅前行,为实现公司的美好未来而努力奋斗!
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2月2日(农历小年),天水风动公司召开2024年生产经营工作会议。公司党委书记、董事长吴兴太出席会议并发表重要讲话。号召,让我们紧紧围绕企业发展大局,继续秉承把广大员工获得感、幸福感、安全感作为初心使命,始终坚持稳中求进、稳中求变总基调,在做好“稳根基稳增长稳大盘”中,瞄准奋斗目标,脚踏实地、埋头苦干,勠力同心、勇毅前行,为实现公司的美好未来而努力奋斗!
公司召开2023年生产工作总结会议
公司召开2023年生产工作总结会议
盘点收获增后劲  振奋信心再出发 董事长吴兴太 总经理单光利分别提出工作要求   新年来临前的12月29日,公司召开2023年度生产工作总结会议,盘点一年来生产全面满足市场需求的收获,为新的一年蓄势增劲、振奋信心开新局、再出发鸣锣开道。公司全体领导及各单位一把手参加会议,董事长吴兴太就新一年重点工作、总经理单光利就新一年生产经营工作分别提出要求。   会议由副总经理姚文卿主持。各生产车间及生产部、销售部、质检部、成品部、发展规划部、安技环保部等部门通报了一年以来的主要工作,并对新一年开新局、创佳绩作出展望。   公司董事长吴兴太发表重要讲话,对新一年开局及重点工作方向提出要求。吴董事长指出,2023年公司生产经营工作整体有突破有提升,主要体现主力阵营强劲,主导产品实现新突破;各配合单位、车间、职能部门保障有力,为公司生产经营任务完成并有效运转提供了强大支撑;公司生产经营班子付出了极大努力,两级班子作用突出;技术人员作用突出。   吴董事长就2024年主要工作从四个方向作出展望:一是稳根基、稳增长、稳大盘;二是“一个提高,两个再突破”,实现新跨越;三是强化管理,核心任务是降本增效;四是坚定信心,推进四个“坚定不移”。   总经理单光利从主要任务指标完成、生产一线工作亮点、节能降耗等方面盘点了过去一年生产经营主要工作,从一把手作用发挥、高质量精工精品、液压凿岩机防霜机出产、开源节流、安全文明生产等2024年生产经营工作提出要求。
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盘点收获增后劲  振奋信心再出发 董事长吴兴太 总经理单光利分别提出工作要求   新年来临前的12月29日,公司召开2023年度生产工作总结会议,盘点一年来生产全面满足市场需求的收获,为新的一年蓄势增劲、振奋信心开新局、再出发鸣锣开道。公司全体领导及各单位一把手参加会议,董事长吴兴太就新一年重点工作、总经理单光利就新一年生产经营工作分别提出要求。   会议由副总经理姚文卿主持。各生产车间及生产部、销售部、质检部、成品部、发展规划部、安技环保部等部门通报了一年以来的主要工作,并对新一年开新局、创佳绩作出展望。   公司董事长吴兴太发表重要讲话,对新一年开局及重点工作方向提出要求。吴董事长指出,2023年公司生产经营工作整体有突破有提升,主要体现主力阵营强劲,主导产品实现新突破;各配合单位、车间、职能部门保障有力,为公司生产经营任务完成并有效运转提供了强大支撑;公司生产经营班子付出了极大努力,两级班子作用突出;技术人员作用突出。   吴董事长就2024年主要工作从四个方向作出展望:一是稳根基、稳增长、稳大盘;二是“一个提高,两个再突破”,实现新跨越;三是强化管理,核心任务是降本增效;四是坚定信心,推进四个“坚定不移”。   总经理单光利从主要任务指标完成、生产一线工作亮点、节能降耗等方面盘点了过去一年生产经营主要工作,从一把手作用发挥、高质量精工精品、液压凿岩机防霜机出产、开源节流、安全文明生产等2024年生产经营工作提出要求。
2024年:蓄势开局,亮点频频
2024年:蓄势开局,亮点频频
发布时间 : 2024-01-22
  ◆生产开局:联动出产   进入新的一年,按照春节前后两个月的生产安排,凿岩机线主导产品按照4000台套随时发件组织;钻车车间承担11个钻车类品种以及防霜机的出产,春节前主攻防霜机和YG80、YGZ100和FJY25C的出产;液压凿岩机车间承担7个品种,春节前要完成3个G10、S150等批量大的产品。日前,各车间及配合单位联动、协作,紧锣密鼓组织出产。   ◆销售发货:首车福州   新年新气象,销售早出发。1月3日,分公司新年首车发货福州分公司拔得头筹。发货产品YT28-350台套,YT24-15台套,配件1批。分公司发货喜开彩头,各分公司以及特许经销商订单春节前后发货陆续排出次序。   ◆技术创新:聚焦重点   开年以来,技术创新工作计划实施,技术中心根据重点协调液压凿岩机项目组加快液压凿岩机出产。液压凿岩机技术准备、技术跟踪服务和生产精工(包括外协件精工)按预期落实,力争春节前按照意向订单完成相关批量成品,为节后再加码研产开好头、起好步。   ◆质量指标:划定“红线”   元旦之后,公司下达了今年质量指标:即产品质量损失率为0.392%,同时对12个车间的质量损失率指标作出规定,划定质量“红线”,对质量管理进一步强化要求,确保主导产品精工制造,精品进入市场。   ◆干部考评:满意度增     1月16日,公司召开2023年度中层管理人员述职评议考核会议。会议由党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才主持,公司各部门负责人及职工代表共95人参加会议。     会上,成品零件、总装、热处理、物业部等4个单位负责人作了述职,全体参会人员采用无记名方式对中层管理人员“ 德、能、勤、绩、廉” 等五方面进行现场民主测评。   ◆“三标”管理:确定路径   1月5日,公司质量、环境保护、职业健康 “三标” 管理计划下发执行。计划确定“路径”,质量目标:产品抽检合格率、废品损失率赔偿及“三包”产品赔偿、开箱一次合格率考核100%;职业健康教育普及率、环境问题处理率、安全培训普及面、事故隐患排查 治 理 率都要达到95%以上。事 故 频 率 控 制 在 10‰,万元产值综合能耗≤0.38/吨标煤。   ◆党日活动:开局实施   新年开局,公司1月份党建工作进行安排,指导党支部学习国家主席习近平2024年新年贺词;开展支部组织生活会和民主评议党员;按照1月份工资标准,核算2024年党员月党费缴纳标准;与党员签订《党员公开承诺书》等。   ◆人才培训:对接落实   1月10日,公司今年《职工培训教育计划》下发实施,全年计划干部培训4项,90人次;职工培训7项,580人次。另外公司对接天水师院于3日、5日先后组织两批毕业生计180多人来公司参观,了解企业,部分大学生表达了将来公司就业,贡献才智的愿望。      
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  ◆生产开局:联动出产   进入新的一年,按照春节前后两个月的生产安排,凿岩机线主导产品按照4000台套随时发件组织;钻车车间承担11个钻车类品种以及防霜机的出产,春节前主攻防霜机和YG80、YGZ100和FJY25C的出产;液压凿岩机车间承担7个品种,春节前要完成3个G10、S150等批量大的产品。日前,各车间及配合单位联动、协作,紧锣密鼓组织出产。   ◆销售发货:首车福州   新年新气象,销售早出发。1月3日,分公司新年首车发货福州分公司拔得头筹。发货产品YT28-350台套,YT24-15台套,配件1批。分公司发货喜开彩头,各分公司以及特许经销商订单春节前后发货陆续排出次序。   ◆技术创新:聚焦重点   开年以来,技术创新工作计划实施,技术中心根据重点协调液压凿岩机项目组加快液压凿岩机出产。液压凿岩机技术准备、技术跟踪服务和生产精工(包括外协件精工)按预期落实,力争春节前按照意向订单完成相关批量成品,为节后再加码研产开好头、起好步。   ◆质量指标:划定“红线”   元旦之后,公司下达了今年质量指标:即产品质量损失率为0.392%,同时对12个车间的质量损失率指标作出规定,划定质量“红线”,对质量管理进一步强化要求,确保主导产品精工制造,精品进入市场。   ◆干部考评:满意度增     1月16日,公司召开2023年度中层管理人员述职评议考核会议。会议由党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才主持,公司各部门负责人及职工代表共95人参加会议。     会上,成品零件、总装、热处理、物业部等4个单位负责人作了述职,全体参会人员采用无记名方式对中层管理人员“ 德、能、勤、绩、廉” 等五方面进行现场民主测评。   ◆“三标”管理:确定路径   1月5日,公司质量、环境保护、职业健康 “三标” 管理计划下发执行。计划确定“路径”,质量目标:产品抽检合格率、废品损失率赔偿及“三包”产品赔偿、开箱一次合格率考核100%;职业健康教育普及率、环境问题处理率、安全培训普及面、事故隐患排查 治 理 率都要达到95%以上。事 故 频 率 控 制 在 10‰,万元产值综合能耗≤0.38/吨标煤。   ◆党日活动:开局实施   新年开局,公司1月份党建工作进行安排,指导党支部学习国家主席习近平2024年新年贺词;开展支部组织生活会和民主评议党员;按照1月份工资标准,核算2024年党员月党费缴纳标准;与党员签订《党员公开承诺书》等。   ◆人才培训:对接落实   1月10日,公司今年《职工培训教育计划》下发实施,全年计划干部培训4项,90人次;职工培训7项,580人次。另外公司对接天水师院于3日、5日先后组织两批毕业生计180多人来公司参观,了解企业,部分大学生表达了将来公司就业,贡献才智的愿望。      
我新一代液压凿岩机强势入市
我新一代液压凿岩机强势入市
  12月10日,我新一代TAY系列液压凿岩机在承接展会展示宣传、高标向外推介,以及被金川、河北、内蒙阿拉善等矿业用户使用后,迎来市场用户慕名前来洽谈业务,形成新的订单,强势入市发往用户。图为新一代TAY系列液压凿岩机2台即将打包进入市场。  
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  12月10日,我新一代TAY系列液压凿岩机在承接展会展示宣传、高标向外推介,以及被金川、河北、内蒙阿拉善等矿业用户使用后,迎来市场用户慕名前来洽谈业务,形成新的订单,强势入市发往用户。图为新一代TAY系列液压凿岩机2台即将打包进入市场。  
总经理单光利就当期生产经营工作指出 年尾收官要扎牢任务为明年开局强基础
总经理单光利就当期生产经营工作指出 年尾收官要扎牢任务为明年开局强基础
  12月18日,公司《天水风动》编采人员就年底生产经营各项工作任务圆满收官,并为明年实现良好开局采访了公司总经理单光利。单总指出,至12月下旬,生产经营工作按预期推进,各单位扎牢任务目标,强强项、补弱项,积极开展工作,预计生产经营工作,特别是产销任务将较好实现预期。   单总指出,至12月下旬,生产制造主导产品的主机任务基本实现预期目标,收尾装配的主要任务将落在总装车间。在四季度余下的时间,钎具产品进入收尾,重型凿岩机任务比较艰巨。   单总强调,年尾生产经营工作任务圆满收官,将为明年开局打好基础。特别是库存不足的产品,其承担生产的相关车间要鼓足信心,向前看齐做实工作。目前结合生产计划大纲制定生产技术准备工作计划下发执行,生产所需要的技术准备要尽快落实到位。采购中心要结合生产盘查安排部署一季度和上半年的的生产用料,加大外协、外购件进厂保证生产力度,争取在春节前组织入厂,特别是精铸件外协品种和量相对较大,要通盘考虑明年一季度和上半年需求,掐准时间组织保障生产。   单总指出,液压凿岩机目前已经形成订单进入市场,各方面反馈的市场需求信息良好,这对公司进一步加快该产品出产增强了信心,安排的10台份出产计划要尽快完成,液压凿岩机项目组要各司其职,扎实生产制造链基础,为明年实现良好开局担当作为。防霜机经过公司各方面的努力,目前形成了有一定批量的生产订单,关键生产车间和配合单位要同心协力,以“一条龙”的生产方式完成订单,为生产任务增量出力加油。精密锻造生产线1600吨压力机经过生产技术配合,出产机头、柄体、架体 “三大件”体现出“提质增效”。2000吨双向镦生产缸体,技术中心正在攻难关,明年新的产品件要投入现场使用。   单总强调,安全生产要时刻“居安思危,警钟长鸣”,单位一把手不仅要落实安全责任制度,亲自抓安全文明生产,还要把防火、防冻等重视起来;质量安全职业健康等三标管理内部审核于12月12日开始,14日完成,在末次会议上各审核组通报了审核结果,针对审核结果,被审核单位要对不合格项“举一反三”销项整改,特别是往年外审组审核出的不合格项要坚决杜绝,要为明年外审专家组审核打坚实基础。
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  12月18日,公司《天水风动》编采人员就年底生产经营各项工作任务圆满收官,并为明年实现良好开局采访了公司总经理单光利。单总指出,至12月下旬,生产经营工作按预期推进,各单位扎牢任务目标,强强项、补弱项,积极开展工作,预计生产经营工作,特别是产销任务将较好实现预期。   单总指出,至12月下旬,生产制造主导产品的主机任务基本实现预期目标,收尾装配的主要任务将落在总装车间。在四季度余下的时间,钎具产品进入收尾,重型凿岩机任务比较艰巨。   单总强调,年尾生产经营工作任务圆满收官,将为明年开局打好基础。特别是库存不足的产品,其承担生产的相关车间要鼓足信心,向前看齐做实工作。目前结合生产计划大纲制定生产技术准备工作计划下发执行,生产所需要的技术准备要尽快落实到位。采购中心要结合生产盘查安排部署一季度和上半年的的生产用料,加大外协、外购件进厂保证生产力度,争取在春节前组织入厂,特别是精铸件外协品种和量相对较大,要通盘考虑明年一季度和上半年需求,掐准时间组织保障生产。   单总指出,液压凿岩机目前已经形成订单进入市场,各方面反馈的市场需求信息良好,这对公司进一步加快该产品出产增强了信心,安排的10台份出产计划要尽快完成,液压凿岩机项目组要各司其职,扎实生产制造链基础,为明年实现良好开局担当作为。防霜机经过公司各方面的努力,目前形成了有一定批量的生产订单,关键生产车间和配合单位要同心协力,以“一条龙”的生产方式完成订单,为生产任务增量出力加油。精密锻造生产线1600吨压力机经过生产技术配合,出产机头、柄体、架体 “三大件”体现出“提质增效”。2000吨双向镦生产缸体,技术中心正在攻难关,明年新的产品件要投入现场使用。   单总强调,安全生产要时刻“居安思危,警钟长鸣”,单位一把手不仅要落实安全责任制度,亲自抓安全文明生产,还要把防火、防冻等重视起来;质量安全职业健康等三标管理内部审核于12月12日开始,14日完成,在末次会议上各审核组通报了审核结果,针对审核结果,被审核单位要对不合格项“举一反三”销项整改,特别是往年外审组审核出的不合格项要坚决杜绝,要为明年外审专家组审核打坚实基础。
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