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聚焦推动生产经营回升向好的统一行动
聚焦推动生产经营回升向好的统一行动
综述进入金秋以来,公司生产经营继续保持稳健运行态势,各单位心劲合一,服务大局,把推动生产经营回稳向好的意识统一于行动,顺势而为,奋发向上。     机床轰鸣生产忙   9月7日,小件、大件、磨加工等凿岩机生产一线车间机床轰鸣飞转,生产井然有序。小件班组长孙健、张勇、冯斌等在车间忙忙碌碌,为生产“穿针引线”。张继平、张永丽、王丽霞、李军等生产骨干聚精会神精工产品。8日,大件武代永在关键工序挑起担子,李银子、白建强新老两劳模在大六角岗位典型示范。磨加工贾有蕙担任“救火队员”的角色,上机床或协调生产,哪里需要到哪里,从原精铸车间转岗的陈祺已能独当一面,9日,在他身边精磨的零件排的整整齐齐。    心劲合一不等靠   进入9月份,总装车间生产仍保持日结一清的一贯常态,凿岩机装配线5名得力干将,在 “记件制”考核中,比装配质量、比装配数量。在凿岩机检验台,质检人员李建平正在检验凿岩机性能,绝不放过任何有问题的产品。磨加工检查站张利民在小组人员减少工作量不减的情况下,主动靠前,担当重任,认真检查磨加工车间送检的产品件。在试制钳工技术能手何健、磨工技术能手崔保国等正在协作生产。9月9日,机修黄东升在机床为小件铣床电机拆卸 “巧手” 解决难题。12日,大修组、电工班人员全体出动搬迁气动、钎具生产闲置设备。动力水暖车间水暖工周日加班检修十栋楼供暖管道。     服务产销能担当   虽然受疫情影响销售发货平缓,但只要有发货需求,销售、生产、质检、运输等部门不等不靠,领导及相关人员始终在现场服务。成品部职工从零件包装、清点、打包发货,事无巨细注重质量、样样严谨认真。特别是部内的“娘子军”干起活来个个都泼辣干撒。     夜班火红锤铿锵   六七月份,铸锻车间两台三吨锤、315压力机出现故障,7月底设备恢复,车间加班连点抢急件。8月份,车间两台三吨锤上早班后下午再连班,高文举、周克立、旋凯、申志杰、赵天兵等上锤生产,刘海鹏、毕彦斌、胡宏远及检查陈文玉跟踪配合,抢YT28-201、111急件,送交大件车间。15日起,车间在设备恢复能力正常班产后,晚上加班2至4小时,抢出YT28-308、FT160BC-11毛坯。至8月底,车间职工发挥铁人精神,出产足量四大件,彻底缓解了下序车间紧缺毛坯的被动局面。     安全警钟随时鸣   安技环保部和保卫部携手抓安全,两个部门把安全生产检查、防火隐患检查形成巡检制度,保卫干事陈建锋、康伟等不定期督查防火安全执行制度。安技环保部利用生产现场服务会督导安全生产,每月底进行月度安全检查。  
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综述进入金秋以来,公司生产经营继续保持稳健运行态势,各单位心劲合一,服务大局,把推动生产经营回稳向好的意识统一于行动,顺势而为,奋发向上。     机床轰鸣生产忙   9月7日,小件、大件、磨加工等凿岩机生产一线车间机床轰鸣飞转,生产井然有序。小件班组长孙健、张勇、冯斌等在车间忙忙碌碌,为生产“穿针引线”。张继平、张永丽、王丽霞、李军等生产骨干聚精会神精工产品。8日,大件武代永在关键工序挑起担子,李银子、白建强新老两劳模在大六角岗位典型示范。磨加工贾有蕙担任“救火队员”的角色,上机床或协调生产,哪里需要到哪里,从原精铸车间转岗的陈祺已能独当一面,9日,在他身边精磨的零件排的整整齐齐。    心劲合一不等靠   进入9月份,总装车间生产仍保持日结一清的一贯常态,凿岩机装配线5名得力干将,在 “记件制”考核中,比装配质量、比装配数量。在凿岩机检验台,质检人员李建平正在检验凿岩机性能,绝不放过任何有问题的产品。磨加工检查站张利民在小组人员减少工作量不减的情况下,主动靠前,担当重任,认真检查磨加工车间送检的产品件。在试制钳工技术能手何健、磨工技术能手崔保国等正在协作生产。9月9日,机修黄东升在机床为小件铣床电机拆卸 “巧手” 解决难题。12日,大修组、电工班人员全体出动搬迁气动、钎具生产闲置设备。动力水暖车间水暖工周日加班检修十栋楼供暖管道。     服务产销能担当   虽然受疫情影响销售发货平缓,但只要有发货需求,销售、生产、质检、运输等部门不等不靠,领导及相关人员始终在现场服务。成品部职工从零件包装、清点、打包发货,事无巨细注重质量、样样严谨认真。特别是部内的“娘子军”干起活来个个都泼辣干撒。     夜班火红锤铿锵   六七月份,铸锻车间两台三吨锤、315压力机出现故障,7月底设备恢复,车间加班连点抢急件。8月份,车间两台三吨锤上早班后下午再连班,高文举、周克立、旋凯、申志杰、赵天兵等上锤生产,刘海鹏、毕彦斌、胡宏远及检查陈文玉跟踪配合,抢YT28-201、111急件,送交大件车间。15日起,车间在设备恢复能力正常班产后,晚上加班2至4小时,抢出YT28-308、FT160BC-11毛坯。至8月底,车间职工发挥铁人精神,出产足量四大件,彻底缓解了下序车间紧缺毛坯的被动局面。     安全警钟随时鸣   安技环保部和保卫部携手抓安全,两个部门把安全生产检查、防火隐患检查形成巡检制度,保卫干事陈建锋、康伟等不定期督查防火安全执行制度。安技环保部利用生产现场服务会督导安全生产,每月底进行月度安全检查。  
构建新一代液压凿岩机专业生产线
构建新一代液压凿岩机专业生产线
 9月12日,公司召开专题会议,就气动工具、钎具、液压凿岩机三个车间生产布局进行重大调整作出决定。   调整目的:整合公司智能化设备精工制造优势资源,构建新一代液压凿岩机专业生产线,在国内目前没有一家独立制造液压凿岩机整机的前提下,为公司技术创新驱动、高质量发展赢得先机。   实施办法:钎具车间10台数控设备搬迁气动工具车间西部、其他设备一部分按生产需要迁移至车间东部区域,剩余设备移交安技环保部;液压凿岩机车间8台各型智能化设备全部搬迁进气动工具车间西部区域;气动工具车间西部除7台数控设备外,其他设备按照生产需要迁移至东部区域及老数控车间,剩余设备移交安技环保部。设备调整后,在气动工具车间西部形成液压凿岩机专业生产区。   时间要求:9月12日起至11月12日完成所有搬迁项目。   协调组织:副总经理姚文卿总负责,生产部主协调。   工作要求:参加专题会的所有涉及搬迁工作的单位,如生产部、技术中心,气动工具、钎具、液压凿岩机、动力水暖车间,安技环保部、物业管理部、成品部、物资管理部等要按照要求快速展开工作,要严守搬迁和生产等工作“两不误,两促进”原则,强化执行力和工作效率。   公司领导吴兴太、单光利、王继红、姚文卿、刘天栋、张志平参加会议。总经理单光利主持会议。
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 9月12日,公司召开专题会议,就气动工具、钎具、液压凿岩机三个车间生产布局进行重大调整作出决定。   调整目的:整合公司智能化设备精工制造优势资源,构建新一代液压凿岩机专业生产线,在国内目前没有一家独立制造液压凿岩机整机的前提下,为公司技术创新驱动、高质量发展赢得先机。   实施办法:钎具车间10台数控设备搬迁气动工具车间西部、其他设备一部分按生产需要迁移至车间东部区域,剩余设备移交安技环保部;液压凿岩机车间8台各型智能化设备全部搬迁进气动工具车间西部区域;气动工具车间西部除7台数控设备外,其他设备按照生产需要迁移至东部区域及老数控车间,剩余设备移交安技环保部。设备调整后,在气动工具车间西部形成液压凿岩机专业生产区。   时间要求:9月12日起至11月12日完成所有搬迁项目。   协调组织:副总经理姚文卿总负责,生产部主协调。   工作要求:参加专题会的所有涉及搬迁工作的单位,如生产部、技术中心,气动工具、钎具、液压凿岩机、动力水暖车间,安技环保部、物业管理部、成品部、物资管理部等要按照要求快速展开工作,要严守搬迁和生产等工作“两不误,两促进”原则,强化执行力和工作效率。   公司领导吴兴太、单光利、王继红、姚文卿、刘天栋、张志平参加会议。总经理单光利主持会议。
生产稳健提质增效 营销多方拓展新局
生产稳健提质增效  营销多方拓展新局
  公司中期生产经营工作会议后,各单位落实中期会议精神,生产一线及生产辅助服务部门,按照公司下半年生产安排,以稳健提质增效,全面满足市场需求为生产理念,着力主导产品足量出产、满足市场消除短板、技术改造加快节奏、定向改革产生效能、营销求变多措并举等工作,把全公司的行动统一到巩固生产经营运行趋势回升向好上来。   从产销下半年拓展新局的态势看,生产承接上半年稳健向好趋势,主导产品、市场热销产品增加存量,全面满足销售需求处于良好运行状态,四大类产品在品种和数量,特别是一些库存为零的产品和配件,进一步得到有效保障。   可以说,生产稳健运行的趋势向好,贯彻公司中期生产经营工作会议确定的工作方向明确、路径清晰。   《天水风动》编采人员在8月20日前,走访生产一线及部分生产辅助服务部门,通过现场采访、现场观感、一把手工作实录等,对生产运行特点、精神能量发挥、干部下沉“接地气”等 从不同视角进行了解。   凿岩机生产线在主导产品有足量库存的情况下,以稳产值增长、保品种数量、提产品质量、促管理巩固为工作特点。   小件车间领导将下半年生产任务完成、存在的困难等在中期会后及时向职工传达,车间职工保持一贯作风,8月份生产按照安排稳健进行;大件车间在8月份根据四大件到车间的实际状况积极组织生产,车间领导对生产和管理重点工作安排得当。新提任的副主任程致宽发挥长期从事生产一线生产和管理工作的强项,始终在生产现场协调生产,各组职工凝心聚力,共担责任,齐心协力,为稳产做贡献;磨加工车间班组长带头上机床,职工生产互比工时;总装车间装配线职工忙忙碌碌,质检部装配检查站人员各司其职,担当作为;切料车间保下序生产安排紧凑;铸锻车间结合实际安排生产,想办法保证下序毛坯件出产;零管、技术、检查、配件公司、采购、物管、运输等部门积极配合,确保了生产满足销售需求。   钻车、气动工具、钎具车间一方面执行生产计划,另一方面按照销售需求组织生产,市场需求主要产品有了一定库存。另外,钻车、气动工具的产品出产得到了试制、数控、压铸等车间积极配合协作,特别是一些关键件、关键工序的加工协作,不仅保证了相关产品的及时出产,而且质量稳定性得到有效提高。   工具和机修合并后,在工装模具、量刃具制造,设备故障抢修方面生产效能进一步体现出来。机修职工在常世锋带领下,在完成三吨锤维修任务后,抢时间、赶进度修复160吨压力机,确保锻件生产有序进行。特别是精铸件保障生产中,生产部多渠道调研确定协作生产厂家,精铸件得到良好保障。安技环保部、保卫部在安全生产、疫情防控方面持续发力抓管,为企业平安稳健发展担当作为。   生产为销售提供有力保障,销售迎难而上多方拓展新局。面对7月中旬以来,兰州等全国多地再度突发疫情的不利局面,驻外销售分公司根据疫情防控要求,做好个人防护的同时,结合各销售区域的实际状况开展工作,能出击时不等待、不观望,想方设法销售产品,把疫情损失降到最低,以实际行动拓展销售局面。
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  公司中期生产经营工作会议后,各单位落实中期会议精神,生产一线及生产辅助服务部门,按照公司下半年生产安排,以稳健提质增效,全面满足市场需求为生产理念,着力主导产品足量出产、满足市场消除短板、技术改造加快节奏、定向改革产生效能、营销求变多措并举等工作,把全公司的行动统一到巩固生产经营运行趋势回升向好上来。   从产销下半年拓展新局的态势看,生产承接上半年稳健向好趋势,主导产品、市场热销产品增加存量,全面满足销售需求处于良好运行状态,四大类产品在品种和数量,特别是一些库存为零的产品和配件,进一步得到有效保障。   可以说,生产稳健运行的趋势向好,贯彻公司中期生产经营工作会议确定的工作方向明确、路径清晰。   《天水风动》编采人员在8月20日前,走访生产一线及部分生产辅助服务部门,通过现场采访、现场观感、一把手工作实录等,对生产运行特点、精神能量发挥、干部下沉“接地气”等 从不同视角进行了解。   凿岩机生产线在主导产品有足量库存的情况下,以稳产值增长、保品种数量、提产品质量、促管理巩固为工作特点。   小件车间领导将下半年生产任务完成、存在的困难等在中期会后及时向职工传达,车间职工保持一贯作风,8月份生产按照安排稳健进行;大件车间在8月份根据四大件到车间的实际状况积极组织生产,车间领导对生产和管理重点工作安排得当。新提任的副主任程致宽发挥长期从事生产一线生产和管理工作的强项,始终在生产现场协调生产,各组职工凝心聚力,共担责任,齐心协力,为稳产做贡献;磨加工车间班组长带头上机床,职工生产互比工时;总装车间装配线职工忙忙碌碌,质检部装配检查站人员各司其职,担当作为;切料车间保下序生产安排紧凑;铸锻车间结合实际安排生产,想办法保证下序毛坯件出产;零管、技术、检查、配件公司、采购、物管、运输等部门积极配合,确保了生产满足销售需求。   钻车、气动工具、钎具车间一方面执行生产计划,另一方面按照销售需求组织生产,市场需求主要产品有了一定库存。另外,钻车、气动工具的产品出产得到了试制、数控、压铸等车间积极配合协作,特别是一些关键件、关键工序的加工协作,不仅保证了相关产品的及时出产,而且质量稳定性得到有效提高。   工具和机修合并后,在工装模具、量刃具制造,设备故障抢修方面生产效能进一步体现出来。机修职工在常世锋带领下,在完成三吨锤维修任务后,抢时间、赶进度修复160吨压力机,确保锻件生产有序进行。特别是精铸件保障生产中,生产部多渠道调研确定协作生产厂家,精铸件得到良好保障。安技环保部、保卫部在安全生产、疫情防控方面持续发力抓管,为企业平安稳健发展担当作为。   生产为销售提供有力保障,销售迎难而上多方拓展新局。面对7月中旬以来,兰州等全国多地再度突发疫情的不利局面,驻外销售分公司根据疫情防控要求,做好个人防护的同时,结合各销售区域的实际状况开展工作,能出击时不等待、不观望,想方设法销售产品,把疫情损失降到最低,以实际行动拓展销售局面。
机修助力:三吨锤恢复生产
机修助力:三吨锤恢复生产
发布时间 : 2022-06-25
  铸锻车间三吨锤是公司重大设备之一,使用年限近20年,前段时间出现锤体主缸断裂,生产被迫停止,下序机加工车间所需的YT28凿岩机201、308等几种主机毛坯件受到影响。公司在外购主缸的同时,也对三吨锤的精度等由铸锻车间配合技术等部门进行了测绘。5月底,外购主缸到车间安装,但主缸外套配套内轴出现粘合偏差。   为了不影响生产,公司决定机修车间自制内轴缸套,在找到合适材料后,机修车间安排技术能手黄东升加工缸套头,在公司领导及相关部门指导关注下,5月27日,57岁的黄东升全天连续工作,直到缸套加工完美收官。机修抽调人员尽快安装测试,达到使用标准。5月30日(周一),三吨锤生产恢复正常。    
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  铸锻车间三吨锤是公司重大设备之一,使用年限近20年,前段时间出现锤体主缸断裂,生产被迫停止,下序机加工车间所需的YT28凿岩机201、308等几种主机毛坯件受到影响。公司在外购主缸的同时,也对三吨锤的精度等由铸锻车间配合技术等部门进行了测绘。5月底,外购主缸到车间安装,但主缸外套配套内轴出现粘合偏差。   为了不影响生产,公司决定机修车间自制内轴缸套,在找到合适材料后,机修车间安排技术能手黄东升加工缸套头,在公司领导及相关部门指导关注下,5月27日,57岁的黄东升全天连续工作,直到缸套加工完美收官。机修抽调人员尽快安装测试,达到使用标准。5月30日(周一),三吨锤生产恢复正常。    
盯生产重点 补出产短板
盯生产重点  补出产短板
发布时间 : 2022-06-25
钻车车间全力保市场需求   抓好重型凿岩机和相关气动工具系列化、规模化是公司今年确定的主要工作之一。年初以来,钻车车间落实公司生产经营工作会议精神,就着力促进重型凿岩机、配套钻架以及部分气动工具上量、上水平等形成思路。以全面增库存,满足市场需求为主要生产方向、目标,充分调动职工积极性,优化车间人员生产结构,采取激励措施足量生产。   从产品结构并结合生产能力看,该车间在组织生产方面的确存在压力。按照生产计划,今年YG系列5种重型凿岩机(包括气液联动新产品)和FJY系列几种钻架的出产均出现增量安排,加之B39、B30、TBG38等部分大型气动工具产品,主要产品配件配套等,涉及出产的品种多且比较杂,生产组织既考验领导智慧,又检验职工的能力。车间对全体职工进行了调动,班组长何军、佟惠宇、关鹏,老劳模孙富泉、郭社峰,高级技师卢虎林等勇挑重担,特别是修理工刘震宏在一线岗位需要时,上机床生产。   至5月末,车间承担的市场急需的主导产品YG40完成54台,YG80完成46台、YGZ90完成20台、TBG38破碎机完成77台。公司特别关注的YGZ100预计在6月底将突破100台大关。
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钻车车间全力保市场需求   抓好重型凿岩机和相关气动工具系列化、规模化是公司今年确定的主要工作之一。年初以来,钻车车间落实公司生产经营工作会议精神,就着力促进重型凿岩机、配套钻架以及部分气动工具上量、上水平等形成思路。以全面增库存,满足市场需求为主要生产方向、目标,充分调动职工积极性,优化车间人员生产结构,采取激励措施足量生产。   从产品结构并结合生产能力看,该车间在组织生产方面的确存在压力。按照生产计划,今年YG系列5种重型凿岩机(包括气液联动新产品)和FJY系列几种钻架的出产均出现增量安排,加之B39、B30、TBG38等部分大型气动工具产品,主要产品配件配套等,涉及出产的品种多且比较杂,生产组织既考验领导智慧,又检验职工的能力。车间对全体职工进行了调动,班组长何军、佟惠宇、关鹏,老劳模孙富泉、郭社峰,高级技师卢虎林等勇挑重担,特别是修理工刘震宏在一线岗位需要时,上机床生产。   至5月末,车间承担的市场急需的主导产品YG40完成54台,YG80完成46台、YGZ90完成20台、TBG38破碎机完成77台。公司特别关注的YGZ100预计在6月底将突破100台大关。
凝心聚力固根基 稳健提质再发展
凝心聚力固根基  稳健提质再发展
——— 《天水风动》编采人员采访公司总经理单光利   公司生产经营即将结束上半年工作,截至目前公司生产经营总体运行状况如何?如何在下半年更好的开局稳健进行,《天水风动》编采人员采访了公司总经理单光利,单总从今年生产经营总体运行状况、运行中出现的问题、下半年开局要抓的主要工作做了介绍。   单总经理说,今年年初以来,公司按照生产经营工作会议确定的工作目标开展工作,从生产经营总体运行状况看,以稳健提质发展为主要特点。但在运行期间的3月下旬,新一轮新冠肺炎疫情再次波及天水,同时全国不同省份、区域出现疫情,疫情防控的强化管控,的确对公司生产、销售形成不小压力,主要是外协件、原材料、外购件受到管控限制不能及时入厂;销售除发货不能如期出厂外,各地的防控,特别是中高低风险区涉及公司产品的销售区域出现一定影响。因此从上半年整体生产经营状况看,要全面实现生产过半,任务过半,需要公司全体上下要抓住生产经营工作重点,紧盯目标实现6月份生产经营工作良好收官。   单总经理指出,生产保障销售仍然是生产组织的主要理念,在上半年主要材料满足生产的前提下,个别产品主要是钻车类、气动工具出现市场需求增量,存在生产不足、库存不足的短板,涉及车间及生产组织要想办法补足短板。   单总经理对下半年开局工作提出要求,一是借力推进铸锻生产工艺创新、高频多冲液压动能凿岩技术开发与产业化等项目,实现铸锻工艺新技术应用于公司生产的重大技术改进;二是销售要紧盯目标发力,采取多种销售形式把疫情影响的程度降到最低;三是相关部门要从厂家选定、零件质量保证且成本降低等多方面超预期通盘考虑铸件协作,使其不影响公司生产组织;四是抓好产品精工制造和安全文明生产,持续巩固公司品牌市场根基,并构建企业安全良好局面。
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——— 《天水风动》编采人员采访公司总经理单光利   公司生产经营即将结束上半年工作,截至目前公司生产经营总体运行状况如何?如何在下半年更好的开局稳健进行,《天水风动》编采人员采访了公司总经理单光利,单总从今年生产经营总体运行状况、运行中出现的问题、下半年开局要抓的主要工作做了介绍。   单总经理说,今年年初以来,公司按照生产经营工作会议确定的工作目标开展工作,从生产经营总体运行状况看,以稳健提质发展为主要特点。但在运行期间的3月下旬,新一轮新冠肺炎疫情再次波及天水,同时全国不同省份、区域出现疫情,疫情防控的强化管控,的确对公司生产、销售形成不小压力,主要是外协件、原材料、外购件受到管控限制不能及时入厂;销售除发货不能如期出厂外,各地的防控,特别是中高低风险区涉及公司产品的销售区域出现一定影响。因此从上半年整体生产经营状况看,要全面实现生产过半,任务过半,需要公司全体上下要抓住生产经营工作重点,紧盯目标实现6月份生产经营工作良好收官。   单总经理指出,生产保障销售仍然是生产组织的主要理念,在上半年主要材料满足生产的前提下,个别产品主要是钻车类、气动工具出现市场需求增量,存在生产不足、库存不足的短板,涉及车间及生产组织要想办法补足短板。   单总经理对下半年开局工作提出要求,一是借力推进铸锻生产工艺创新、高频多冲液压动能凿岩技术开发与产业化等项目,实现铸锻工艺新技术应用于公司生产的重大技术改进;二是销售要紧盯目标发力,采取多种销售形式把疫情影响的程度降到最低;三是相关部门要从厂家选定、零件质量保证且成本降低等多方面超预期通盘考虑铸件协作,使其不影响公司生产组织;四是抓好产品精工制造和安全文明生产,持续巩固公司品牌市场根基,并构建企业安全良好局面。
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