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天水风动:“三抓三促”行动进行时

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天水风动:“三抓三促”行动进行时

  • 分类:新闻中心
  • 来源:《天水风动》第945期
  • 发布时间:2023-05-16

天水风动:“三抓三促”行动进行时

  • 分类:新闻中心
  • 来源:《天水风动》第945期
  • 发布时间:2023-05-16
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  自3月份“三抓三促”行动进入统筹推进阶段后,4月15日至5月15日,按照行动计划,公司各管理处室及生产车间,根据方案中提到的各自管理任务,结合工作实际,全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展,以实际行动推动“三抓三促”走深走实,以“行动质量”为公司生产经营工作提质增力增效。
  1.抓质量,提质固本夯基础。持续推进落实公司质量精品工程战略,瞄准质量行业第一目标并巩固成果,针对质量管控短板,着力解决确定的质量攻坚项,落实责任部门,出台装配质量管理措施,坚守质量“红线”。质量管理部门和具体的生产车间主动寻找质量薄弱环节,确定管理措施并展开“质量兴企”大讨论,质检部、大件车间、小件车间、总装车间、磨加工车间等单位对标确定了质量攻坚目标。
  2.抓生产,全力以赴保市场。承接一季度生产开门红势头,生产口各车间严格执行主导产品出产计划,根据库存和销售订单重点突击和保证市场急需的库存减少的产品,钻车等车间采取加班加点的措施,突击生产急需产品。工具机修加班出产精密锻造生产线生产专用模具。动力车间在对家属区供水管道多次进行抢修的同时,工作多头促进保证生产。
  3.抓销售,扩大份额促回款。销售工作“抓执行促落实”,3月份特许经销商年会激发力量,一季度同比回款超两位数,4月份以来销售部适时跟进目标措施,落实当期销售回款目标,在生产技术质量主动助力销售扩大营销成果的同时,促进落实年初确定的销售五项增量措施,并对分公司多途径销售提出要求。
  4.抓技术,对接产销走新路。根据市场用户要求对产品或零件进行品质提升的优等化、特殊化改进将大大促进产品的市场竞争力,技术工作贴向销售创新创效,对标解决问题的工作在积极展开。顺应公司高质量发展要求,攻坚铸锻技术改造项目,在加快项目收尾的同时,技术人员在缸体数控加工中从生产效率、质量提升、环保达标等方面不断攻坚完善加工方式。

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