定向对标向产销实现“双过半”进发
- 分类：新闻中心
- 来源：《天水风动》第946期
- 发布时间：2023-06-15
定向对标向产销实现“双过半”进发
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公司各单位激发主人翁精神奋力冲刺上半年目标任务图片新闻
1.接地气“三抓三促”
公司技术、生产、采购、工具机修、安技环保等部门，在总经理单光利、副总经理王继红、姚文卿带队下，利用生产现场服务会，把“三抓三促”行动落实到具体的生产经营工作, 发挥生产现场服务及督导落实作用，促进上半年各项目标完成。生产服务会有目标、有行动、有措施，循生产难题、解技术疙瘩、促质量提高、稳管理增效，抓执行促落实、抓效能促发展，“接地气”为生产一线奋力完成上半年任务“疏堵解难”。
2.强团队赋能生产
6月以来，小件、液压凿岩机车间认真领会单总经理关于“上半年产销实现‘双过半’是硬指标”的要求，针对生产任务，温志强对保凿岩机主导产品、液压凿岩机新产品、气动工具满足市场急需产品的出产，以及液压凿岩机车间配合技术攻坚铸锻生产线产品加工等工作“对标落实”，两个车间职工凝聚团队能量，聚力攻坚精神、奋力担当作为，向上半年生产任务“双过半”发起冲刺。
3.出精品精工细作
磨加工始终把精工出精品作为保证产品质量重要工作抓管。在向上半年生产任务目标发起冲刺中，车间抓安全营造良好工作环境，抓质量倡导精磨细琢作风，充分发挥智能设备生产线作用，内外磨组职工典型带头、骨干争先，学有对象、赶有目标，生产红红火火、井然有序。
4.盯质量火眼金睛
凿岩机装配质量检验不仅要靠责任提素质，而且要能担当善作为，检验技能勤能补拙，“火眼金睛”更是强项。为了严守质检纪律，把好产品打包入库及进市场前的质量关口，质检人员从试验、溜车、装箱、质检、打包每一项都各司其职、各行其责、精益求精，以实际行动践行质检队伍“精细严明”的精神，确保进入市场的每一台主导产品都是质量过得硬产品，用户满意产品。
5.抓项目主动作为
工具机修领导职工在精密锻造生产线设备安装、调试等工作中，主动担当作为，5月中旬以来，除先后完成了750KW中频炉配电柜电路管线布管对接、液压油管布管，中频炉调试、圆盘锯调试等工作外，工具制造职工按照要求，在技术中心牛智有等技术人员的指导下加快新设备1600吨螺旋压力机“柄体、架体、机头生产线”专用模具的加工制造，为设备运行争抢时间。
6.查隐患安全创建
为给公司社棠厂区出租地企业合法、规范经营构建安全保障，公司保卫部在加强日常安全巡查、检查的同时，6月1日，利用“全国安全生产月”开展的契机，保卫部领导带队联合社棠公安派出所对社棠厂区出租地企业的安全生产、消防管理等遵循安检项目逐项对照检查督导并做好记录，对发现的安全隐患提出了限期整改意见，督促企业平安建设。
7. 忙打包增力出口
稳定老用户开发新用户是外经工作助力公司回款增长的途径。今年以来，尽管疫情之后国内出口不同行业呈现新变化，但公司外经多渠道开展工作，开发新用户与实际发货虽然小批量，但出现新变化，另外稳定老用户发生订单维持常态。6月份，中东用户近60万元配件订单打包发货。
8.拓市场销售发货
完成上半年销售目标，销售分公司不等待、不观望，主动出击，落实目标措施。部分分公司相比往年，销售环境出现较明显变化，加上措施得当，执行到位，销售人员勤跑市场，与老用户建立良好关系，融洽区域代理商关系，共同助力分公司提升业绩，主导产品销售看点较多，从销售发货看，个别分公司年初以来已见多品种、多轮发货。
9.讲安全个个会应急
开展安全应急演练，是公司安全生产月要求结合具体工作实际开展的主要活动之一。6月份以来，公司主要生产单位根据公司要求开展不同形式的应急演练活动，诸如轻伤应急处理、火灾、防爆等应急处理等。
