2024年:蓄势开局,亮点频频
- 分类:新闻中心
- 来源:《天水风动》第953期
- 发布时间:2024-01-22
2024年:蓄势开局,亮点频频
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◆生产开局:联动出产
进入新的一年,按照春节前后两个月的生产安排,凿岩机线主导产品按照4000台套随时发件组织;钻车车间承担11个钻车类品种以及防霜机的出产,春节前主攻防霜机和YG80、YGZ100和FJY25C的出产;液压凿岩机车间承担7个品种,春节前要完成3个G10、S150等批量大的产品。日前,各车间及配合单位联动、协作,紧锣密鼓组织出产。
◆销售发货:首车福州
新年新气象,销售早出发。1月3日,分公司新年首车发货福州分公司拔得头筹。发货产品YT28-350台套,YT24-15台套,配件1批。分公司发货喜开彩头,各分公司以及特许经销商订单春节前后发货陆续排出次序。
◆技术创新:聚焦重点
开年以来,技术创新工作计划实施,技术中心根据重点协调液压凿岩机项目组加快液压凿岩机出产。液压凿岩机技术准备、技术跟踪服务和生产精工(包括外协件精工)按预期落实,力争春节前按照意向订单完成相关批量成品,为节后再加码研产开好头、起好步。
◆质量指标:划定“红线”
元旦之后,公司下达了今年质量指标:即产品质量损失率为0.392%,同时对12个车间的质量损失率指标作出规定,划定质量“红线”,对质量管理进一步强化要求,确保主导产品精工制造,精品进入市场。
◆干部考评:满意度增
1月16日,公司召开2023年度中层管理人员述职评议考核会议。会议由党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才主持,公司各部门负责人及职工代表共95人参加会议。
会上,成品零件、总装、热处理、物业部等4个单位负责人作了述职,全体参会人员采用无记名方式对中层管理人员“ 德、能、勤、绩、廉” 等五方面进行现场民主测评。
◆“三标”管理:确定路径
1月5日,公司质量、环境保护、职业健康 “三标” 管理计划下发执行。计划确定“路径”,质量目标:产品抽检合格率、废品损失率赔偿及“三包”产品赔偿、开箱一次合格率考核100%;职业健康教育普及率、环境问题处理率、安全培训普及面、事故隐患排查 治 理 率都要达到95%以上。事 故 频 率 控 制 在 10‰,万元产值综合能耗≤0.38/吨标煤。
◆党日活动:开局实施
新年开局,公司1月份党建工作进行安排,指导党支部学习国家主席习近平2024年新年贺词;开展支部组织生活会和民主评议党员;按照1月份工资标准,核算2024年党员月党费缴纳标准;与党员签订《党员公开承诺书》等。
◆人才培训:对接落实
1月10日,公司今年《职工培训教育计划》下发实施,全年计划干部培训4项,90人次;职工培训7项,580人次。另外公司对接天水师院于3日、5日先后组织两批毕业生计180多人来公司参观,了解企业,部分大学生表达了将来公司就业,贡献才智的愿望。