新闻中心_新闻中心_天水风动机械股份有限公司，钻车钻架，气动工具，凿岩钎具，防霜机

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省市场监管局调研组来我公司调研

发布时间 : 2023-05-23

　　5月23日，甘肃省市场监管局党组成员、副局长吉永锋，质量发展局局长刘世东，质量发展局副局长黄丽等组成的调研组，携市、区市场监管局相关领导，来我公司就天水市质量基础设施"一站式"服务建设情况进行专题调研。公司副总经理王继红、行业研究所所长王建祖、公司办公室、发展规划部负责人及有关人员陪同调研。　　调研组在参观了公司凿岩机械产品展厅、液压凿岩机专业生产线、新建精密锻造生产线、行业研究所产品检测、噪声室，走访了生产一线主要车间后进行了座谈交流。王继红向调研组汇报了公司在产品技术赓续创新、质量品牌能力建设、技术专利成果申报、质量标准化建设、企业标准修订和审核、质量基础设施建设、斥资升级技术中心研发实力等方面的工作，并就企业产品品牌保护、打击假冒伪劣产品、构建良好营商环境表达了企业愿望。王建祖汇报了行业研究所的历史沿革、承担的主要职能、行业标准化委员会开展的主要工作等。王建祖说1966年天水风动建厂后，研究所也从沈阳随迁天水并于1971年9月由一机部正式下文件设立，中国凿岩机械与气动工具行业最初所说的“八厂一所”中“一所”就指行业研究所，1991年行业标准化委员会成立，目前归口管理国家36项标准、机械工业行业91项标准，天水风动公司作为中国凿岩机械与气动工具行业的龙头企业，是主导产品的行业标准的制定单位，一直在引领着行业的技术进步。其气动凿岩机技术水平在行业厂家中遥遥领先，在有些技术攻坚上超国际水平，目前在国内看不到一台同类型外国产品。　　调研组组长吉永锋说，我在2017年来过风动，这次再来，所看所闻感觉变化很大，特别是企业在质量控制、运行机制、标准化工作、产品品牌等方面成果斐然，凸显了企业主导产品的竞争能力和技术引领能力，通过调研学习我们会吸纳企业更好的经验，转化推进我们工作，为企业质量服务建设做更多切合实际的工作。

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企业发展我护航

发布时间 : 2023-05-16

　　公司保卫部始终把“企业发展我护航”作为创建平安和谐企业的工作抓手，在搬迁新址后，对安全值班、消防防汛、电子监控等安保硬件和安保环境进行标准构建，做到了工作再提升。图为4月21日公司领导在保卫部指导工作。

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公司总经理单光利指出上半年产销实现“双过半”是硬指标

发布时间 : 2023-05-16

　　5月10日，《天水风动》编采人员就当前生产经营工作聚力发力、再开新局等采访了公司总经理单光利。单总经理指出，生产经营工作延续良好势头，再开新局，上半年产销实现“双过半”是硬指标。　　单总经理指出，截至目前，生产和销售完成主要经济指标同比均实现了一定幅度的增长，说明一季度以来良好的趋势仍然在延续。就生产而言，主导产品出产近1.4万台套，生产车间聚力抓牢生产，全面满足市场需求的主动性向好，总装车间4月单月出产品牌凿岩机主机3200台，气腿3500台，是近年来最好的一个月。相对于凿岩机生产线，钻车钻架类产品中部分产品市场仍然热销，重型凿岩机4个品种库存为零，FJY25C、FJY25D钻架执行完市场订单后库存为零，钻车车间用足人力加班加点生产，以全面满足市场需求。相比于生产，销售在2至3月高节奏发货后，4月以来进入缓冲，后续聚力发力要跟上节奏，分公司落实目标措施要普及为新常态。　　单总经理指出，奋力完成阶段性生产经营指标对完成全年经营指标来说非常重要，因此，把上半年实现产销“双过半”作为硬指标要彻悟其意义。上半年产销指标完成如能达到年任务的65%，那么完成产销增量预期目标将大大增强。目前生产所需的钢材等原材料到位，加之刀刃具、辅料的采购保证，生产向预期目标发力的基础比较扎实。销售再拓新局，分公司补短板措施必须跟踪铁路、公路、水电等工程落实，生产增量和销售增量要达到相辅相成、相互增力。　　单总经理指出，精密锻造生产线目前进入收尾阶段，水电气液压联动调试预计在5月20日前进行，6月初要在各方面条件具备后进入生产。新产品的重点落在液压凿岩机的出产方面，工业试验产品目前正在进行，该型产品也将参加北京15届工程博览会，技术创新等方方面面的工作要保证该产品完全达到批量生产要求。　　单总经理强调，环保工作是保证生产经营进行的基础工作，目前一是抓实上级部门要求的18项整改工作。二是公司自备井关闭方面的基础投入已经到达150万元，5月15日全部关闭、供水社会化统筹后，生产和居民用水成本大幅上升，节水用水措施要落实。

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物料存储保生产

发布时间 : 2023-05-16

　　4月初，公司今年采购的特种钢材陆续入库，该批钢材由采购中心按照订货议价合同从西钢采购，材料包含四大件产品及其他产品件，现已开始根据产品要求陆续投入生产。

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为质量精品工程恪职守责

发布时间 : 2023-05-16

———记天水市“三八红旗手” 佟佩弘　　今年三八节前夕，我公司质量检验部主管检验工程师佟佩弘获天水市“三八红旗手”光荣称号。荣誉的加冕对于32年如一日，始终坚守在质量检验岗位，以实际行动为公司主导产品质量第一恪职守责、无私担当的她来说当之无愧。　　◆ 成品检测恪职守责。成品检验是产品出厂前质量管控最重要的一个环节，作为检验技术员，她把检测设备的“优等”使用当作保证主导产品质量第一的工作职能。有一次，正在检测主机性能的试验台故障，更换3个易损件重启后仍不能正常工作，她第一时间带上图纸、卡尺到现场与检查员一起查看分析判断问题，由工具车间协助加工出3组长度尺寸不同的薄壁套，更换后先保证成品性能检验正常进行，同时重新加工出备用试验台，保证检验工作持续，订单发货不受影响。　　◆ 检测创新奉献才智。研究完善检测手段，改进设计检验量辅具是她主担的一项工作。凿岩机零件阀柜的工艺由普车调整数控机床加工后，产量和表面质量得到显著提升。为了配合技术工艺调整要求，她结合生产实际，设计了专用检具，不仅可以随时进行检测，而且能更方便快捷地看到孔位是否偏差。在检验人员少的实际情况下，解决了操作者、检查员、班组长随时互检的问题，提高了检测效率，得到了技术、车间、质管等部门多方的赞许。　　◆ 质量抓管寻根问底。对废品产生的原因寻根问底体现了质检员更大的勇气和责任心。一次，有车间检查员反映某零件的偶然性问题，在无法判断废品责任的情况下，她上下序溯源，从材料入厂理化分析，再到具体加工车间，从请教技术工人到经验丰富的老理化技术人员，以一循到底的责任感找对问题所在，提出了解决方案。　　◆ 靠前站位助力销售。只要工作需要，即使休假也要投身工作。有一年三八节，部里让她休假半天，但负责包装检测的职工恰逢家里有事，当时销售急需的一批产品要交出去。装配检测一时抽不出合适的人顶位，她接到任务后下午一上班，她就到总装车间打包现场顶岗检测，工作任劳任怨精益求精。去年4月份，销售某分公司反馈用户产品使用信息，根据信息内容她查看了相关产品技术要求并到现场调查询问情况后，写了一封答用户意见书，为用户“答疑解惑”，用户对公司的“意见书”非常满意，消除了疑虑，增强了使用公司产品的坚定信心。　　◆ 一岗多能担当有为。她好学上进，先后取得了机电一体化专业（自学）大专学历、国家级注册质量工程师资格、三标（质量、环境和职业健康安全管理）体系内部审核员资格等证书。她坚持把每天的工作以笔记方式记录下来，总结成熟的经验并运用于工作。作为质检部 “复合型”管理和技术骨干，她把团队精神通过无私奉献、担当有为体现出来。在质量管理体系审核中，她带领3位年轻职工，按照新的国际标准，编写公司质量检验的相关程序，确定并正式发布为实施的程序文件，得到了外审专家与主管部门的一致认可与赞许。按规定完成并通过了外方对了公司量块、压力表、热电偶等四项计量标准复审的工作，为公司计量工作先进单位历史荣誉增光添彩，为公司主导产品连续6年在行业实现“质量第一”恪尽职守、无私无怨，奉献智慧和汗水。

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技术创新驱动锻造技术升级

发布时间 : 2023-05-16

聚焦精密锻造生产线项目（三）从人说能量就事谈精神　　作为公司高质量发展的重大项目，精密锻造生产线的建设所体现的企业精神和集体能量，再次展现了我公司从领导到职工面对困难能担当、能吃苦、能攻坚的凝聚力，也再次彰显了“发展企业我担当”的敢担责、勇担当，做大事、能成事的爱厂情怀。　　1.领导智慧：项目实施的“定盘星”。从精密锻造生产线重大技术改造项目的论证、调研、立项、实施，就离不开领导的智慧。董事长吴兴太就项目实施“把舵定向”，以科技创新为公司高质量发展“立标开路”；总经理单光利就项目实施全盘部署、确定方案，统筹协调、加快落实；副总经理杨福才结合党员干部“三抓三促”行动落实，为责任单位加快项目实施激发党建引领正能量；副总经理王继红全程参与指导项目实施的技术工作；副总经理鲜永坚对物业部、运输公司参与项目工作进行指导；副总经理姚文卿从组织设备进厂、安装，供水供电配套项目落实、设备调试等方面指导工作；副总经理刘天栋筹措项目施工资金落实，保证新设备投入资金到位；副总经理张志平开拓市场，在销售回款一季度同比实现22%增长后，二季度继续落实销售增量、回款增量措施，为公司项目建设鼓气赋能。公司领导对项目实施、推进的指导，不仅使施工逐项完工，设备采购如期进厂，而且在安装中拓开新思维、贡献新智慧，为尽快完成调试进入生产赢得时间。　　2.多方携手：项目驱动的“聚能器”。技术、物业、生产、工具机修、动力水暖、铸锻车间、安技环保、运输、钻车等单位多方携手聚能，驱动项目向预期目标推进。从物业部部署基建施工开始，汪琦、薛春凯、李成义及庞金平对基建施工进行指导；技术中心室主任牛智有从项目设计图、设备基础施工技术划线开始，到设备安装一直在现场技术指导；生产部李克俭、张进才从项目施工前期必备的动力供电布局开始，到设备入厂安装、电力布局无一缺位；王军、常世峰带领工具机修修理组、电工组，从设备入厂到安装调试，身先士卒、履职担当；动力水暖车间温学礼、姚晨亮带领职工修旧利废铺设项目水暖风管道；铸锻车间王新成、高文举带领职工培训学习新设备操作使用技术，为生产线精工制造打基础；安技环保部李昕率领陈伟全程参与设备采购入厂、安装设备等工作；刘绍刚对项目所需车辆、吊车吊装等随时调配，全力配合；钻车车间杨伟在安装设备需要垫板钢块后，现场测量加工助力。多方携手的“聚能器”，驱动了项目建设各个分项完成的进度。　　3.攻坚能量：项目增效的“推动力”。▲ 1600吨螺旋压力机主体重70吨，进厂吊卸、移位、安装，在公司技术中心、工具机修、生产部等配合下，由设备提供厂家200吨、150吨专用吊车主吊、技术人员指导找正安装到位，3月中旬完成二次加固灌注；配套设备滑块，使用我公司5吨叉车叉移归位，所需钢材料垫块由铸锻、钻车车间携手提供；工作台由公司3吨叉车起叉，在安装间隙小、找正难度大的情况下，全靠工具机修安装人员人力加智慧安装到位；设备电机用公司5吨天车起吊归位；电力保证中设备主体由厂家完成，其余部分由工具机修电工班、生产部完成；4月4日，1600吨压力机750千瓦中频炉安装，水、风、暖管道由动力水暖车间完成。4月10日，在工具机修车间生产提供缸体模具一套后，1600吨压力机进行调试试产。▲ 2000吨液压机主机重45吨，3月28日工具机修车间主配合吊装归位、找正地脚螺丝安装后，厂家相继完成了二次灌浆，当天工具机修等单位还配合完成了250吨压力机安装。4月中旬，工具机修配合完成400千瓦中频炉安装；配套设备油箱3月2日进厂归位后，从4月25日起，在相关基建配套施工完成后，工具机修车间领导带领职工发扬连续作战的精神，从倒坡、地面、设备上铺设嫁接油管，油管连接聘请由有资质外方焊接技师完成。在70多米的油管铺设中，机修人员架梯子从4米高的设备爬上爬下，不厌其烦、任劳任怨，逐一消减任务项；油管理化酸洗除锈处理由王玉奎牵头，高占奋带领多名技术人员攻坚完成；4月27日，配电柜到位安装，生产部张进才、工具机修电工班携手配合牵引铺设电力管线。五一节假后，2000吨液压机配套工作除配电管路铺设、油管清洗铺设、设备循环水系统管道焊接、组织新购一台315吨压力机进厂、160吨压力机搬迁安装等工作继续发力外，工具机修车间加快出产生产模具，为生产线调试生产做准备。　　4.拼搏精神：项目汇聚的“正能量”。除领导干部倡导新风主动投身项目建设外，参与项目建设的部分单位职工所展现的拼搏精神，成为项目快速进入收尾的正能量。工具机修职工马五红、陈轩东、张弢、黄东升、王永安、罗斌、魏志成、郭向民等组成的团队，动力职工王伟庆、蒋小雄、李志毅等组成的团队，以及多个参与项目建设的单位里那些无私担当的领导职工，他们为了生产线尽快投产发挥的争先创优、吃苦耐劳、无私奉献精神，代表着企业发展的正能量，值得饱墨点彩。

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