公司党委书记、董事长 吴兴太1月25日，公司召开2022年度生产经营工作会议，董事长吴兴太以《夯固基础、创新创效，推动公司高质量发展迈上新台阶》为题，从公司2021年的工作，2022年的主要任务发表讲话。以下为讲话内容摘要———
　　一、关于2021年的工作
　　吴董事长指出，在过去的一年，公司把“立足新起点，抢抓新机遇，做精做强主业，提升企业核心竞争力”作为发展的主基调，对夯固根基，高质量抓牢的几项重点工作作了安排。至年底，以下几个方面的工作可为总结———
　　一是主导产品行业“三个第一”目标成果继续巩固；二是技术创新继续迈出新步伐；三是成功举办特许经销商年会和凿岩机械产品展会，公司凿岩机械制造“专家”地位得到广泛认可；四是积极布局市场，挺进川藏线扩大销售份额实现突破；五是智能化设备投入和现有数控设备技术升级显现效能；六是以抓牢主业为核心构建新型的产品研、产、销体系取得良好进展；七是企业党建引领作用显著，公司和谐发展环境风清气正；八是公司年度生产经营主要经济指标均实现同比增长，公司发展的质量和基础进一步夯实。
吴董事长指出，过去一年的工作有三点意义重大：
　　1.生产流程中解决问题的突破及其意义。一是生产流程逐步展现出灵活多变、简约高效的特点，突破了部分产品靠公司内部生产难以为继的约束，外协件精工制造给生产流程改革进一步提供了方向；二是智能化生产巩固提高产品质量将是公司高质量发展主流方向；三是销售份额拓展使用什么样的策略、任用什么样的销售经理、队伍很关键。
　　2.特许经销商年会展现的团结精神。展示了全公司上下齐心协力，能办事、办成事的凝聚力、向心力，是公司长足发展需要的正能量。
　　3、疫情防控体现出集体力量，展现了公司的集结号向心力。
　　吴董事长指出，去年有几个不利因素对公司生产经营部署落实造成困扰和影响。一是大宗金属及化工类等原材料大幅涨价，全年涨价因素导致公司成本增加约1000万元。二是疫情对生产经营目标更好完成造成影响。三是假冒产品冲击市场持续升温。这几个因素在今年能否出现改变仍然不确定，一方面需要公司采取措施积极应对，另一方面需要公司上上下下、方方面面共同携手，弘扬正气，全力攻坚，激发创新精神、展现生机活力。
　　二、关于2022年的工作思路和主攻方向
　　吴董事长指出，2022年公司工作总基调是：稳固根基，创新创效，推进公司高质量发展迈上新台阶。
　　工作总要求是：抓牢主业和主导产品提质、增量、增效工作，推进研产销创新体系发挥效能，跟进措施解决企业管理“短板”。
主要工作方向：
　　（一）部署巩固主导产品行业“三个第一”目标措施，主导产品产销目标力争实现25%增长，并向增长40%预期迈进。
巩固和跟进的措施：
　　1.技术创新推进生产流程创新工作提质增效。要紧盯弱项加大四大类产品整机技术优化工作，加大生产一线“四新”技术推广应用步伐，解决生产流程中涉及的技术创新短板，稳健提升产品精工制造水平，保证主导产品质量行业第一地位继续巩固。
　　2.生产流程灵活多变、简约高效要迈出关键步伐。通过生产激励措施重点落实、智能化设备一人多机增效、外协外购件精工辅助生产提质增量。质量管理部门要落实考核目标，杜绝不合格产品进入市场。车间要在质量重点管控点配备“精兵强将”。今年要把人为因素影响加工质量提高和装配一次合格率提高的问题解决提到一定高度。通过干群一心，共同营造风清气正的生产环境，保证生产增量目标实现，巩固主导产品行业产量第一成果。
　　3.扩大主导产品行业销量第一成果，几类产品齐头并进。今年要抓住一个经验传导，三个工作切入。一个经验即太原分公司销售经验的传导。三个切入的工作，一是采取符合市场规则的措施，继续在补销售空白区域的短板上有新突破，相关分公司要找对路子、落实措施，实现销售增量；二是各分公司要摸清各自区域内工程信息，对标不同品种产品需求实现增量。要在今年四川、重庆以铁路、高速公路投资大、开工比较密集的情况下，市场再拓展、销量再增加；三是销售部牵头，采取形式多样的宣传手段，加强天水风动产品用途多项选择的宣传推介力度，实现销售增量。
　　（二）抓好重型凿岩机及有关气动工具系列化、规模化工作，产销力争达到公司经济总量的20%。
　　一要加强生产组织前瞻性、预见性和计划性。主要产品切向YG系列凿岩机、FJY系列钻架配套产品，以及YGZ90A、YGZ170A等产品气液联动技术升级，G10系列产品方面，使车间生产组织具备常规和增量条件。
　　二要解决人力资源和生产增量矛盾的问题。要落实领导目标责任制和人员管理责任制度。部分产品件可试行外协生产和公司内部车间协同生产或其他辅助于激励措施起作用的方式。逐步落实公司“十四五”规划关于钻车类产品中有关生产设备投入，布局重型凿岩机系列化、规模化出产工作。
　　（三）今年技术创新工作要求。
　　1.YT30G等新产品实现量产，为后期量产常态化进入市场做好基础工作。
要密切结合生产组织和技术服务工作，结合生产组织、设备应用、人员补位等方面创造性工作，解决生产、技术等方面的关键问题，扎实量产基础。
　　2.进一步组织好液压凿岩机的技术攻关。
　　今年要进一步攻克加工技术难关，做实以下工作：一是要组织液压凿岩机项目技术团队，集中力量攻克液压凿岩机的研产工作障碍；二是制定出产进度方案，逐事逐项靠实责任，保证进度；三是相关车间在承接液压凿岩机有关协作任务，在用人、用物和工装方面做到无条件配合；四是作为公司年内重点技术攻关项目试行或落实激励机制。在大家的同心努力下，力争液压凿岩机这一有广泛市场的“朝阳产品”在市场上开花结果。
　　3.严格落实年度技术创新目标计划。
　　落实今年“四新技术”应用项目，盯住可实施的项目，给技术人员压担子，加大工艺纪律的考核力度，提高解决生产一线技术问题的效率。继续与销售对接，调研、靠实新产品研制依据。做好现有新产品技术完善工作。
　　（四）积极探索新产品、新项目，寻找机会，再图发展。
　　关于今年或今后新产品的方向要考虑以下几方面的工作：一是销售提供市场信息和公司以技术人员为主的市场调研要给新产品研制“把脉”；二是生产以什么样的方式出产新产品要形成保障机制，公司技术支撑、制造能力支撑等要起主导作用；三是销售推销新产品的激励机制、用户使用产品的信息等及时反馈给技术、生产；四是创造条件，把握机会，走与外方科研单位合作的路子。
关于新项目建设，公司从利用国家政策支持实施凿岩机生产线智能化改造项目，利用省列专项，支持液压凿岩机、高性能凿岩机研产并在产品精工制造方面取得了一定成效。基于公司高质量发展和保证企业长治久安的需要，新项目的探讨要立足于找准公司创新创效的“短板”来进行，既要争取政策支持，结合自身的能力，还要把自身的投资风险考虑进去，充分做到创新增效、风险可控。同时，公司将持续关注、关心员工生活，把维护解决职工利益问题放在与生产经营同等重要的位置共同谋划，把职工的获得感、幸福感、安全感作为工作追求的终极目标，要尽最大努力，为职工办实事、办好事。
　　（五）降本增效和开源节流工作。
　　去年，原材料大幅涨价导致公司经营成本上升，加之年初安排的节能节材降耗工作在推进中力度不够，企业经营成本居高不下的问题没有明显改变，经营成本上升，给公司走高质量发展之路加大了压力，因此，降本增效和开源节流是今年必须着力抓牢、抓出成效的重点工作。公司上下及相关单位要做实以下工作：
　　1.采购中心把大宗金属材料和其他材料市场价格变化随时拉入监控，逢低采购材料，降低成本；物资管理部门继续推进部分物资零库存管理降低资金占用，进一步降低成本；
　　2.技术创新推广节能节材，重点切向材料替代、加工工艺革新、生产流程创新、废旧物料利用等方面。
　　3建立并落实公司科学使用电、水、风、气考核制度。
　　4.各单位要按照公司将落实的降本增效、开源节流办法要求，结合本单位实际工作特点，确定节能降耗分类目标，强化制度和责任落实，取得实效。
　　特别是我们两级领导班子，要树立只有起点，没有终点的谋事、干事、成事作风，带头履职尽责，带头补工作短板，用新发展理念重塑自我，全力以赴强强项，构建公司发展新格局，着眼长远发展拓开工作新局面、保持必胜信心，争创更大业绩。
　　吴董事长号召，新的一年让我们紧紧围绕企业发展大局，紧盯公司既定的生产经营目标，以高质量发展为主题，稳字当头、夯固根基；创新创效、行稳致远，立足新起点、谋求新发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，共同为天水风动的美好未来而努力奋斗！