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坚定信心抓主业 提质增效保市场 激发创新动力 促进企业高质量发展 公司总经理单光利2022年生产经营工作报告(摘要)

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坚定信心抓主业 提质增效保市场 激发创新动力 促进企业高质量发展 公司总经理单光利2022年生产经营工作报告(摘要)

  • 分类:生产经营
  • 来源:《天水风动》第929期
  • 发布时间:2022-01-25

坚定信心抓主业 提质增效保市场 激发创新动力 促进企业高质量发展 公司总经理单光利2022年生产经营工作报告(摘要)

  • 分类:生产经营
  • 来源:《天水风动》第929期
  • 发布时间:2022-01-25
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2021年,又是一个极不平凡的一年,面对国内国际市场风云变幻,面对工业原材料大幅上涨及“新冠”疫情的不间断影响,市场内外环境对加工制造业的影响是罕见的,困难和竞争挑战明公司总经理单光利2022年生产经营工作报告(摘要)显上升,在下行压力持续加大的严峻形势下,公司党委与董事会积极应对、科学决策,带领全体员工迎难而上,负重前行,在困难中经受了考验,全年主要经营指标基本实现了年初既定的目标,个别指标有所突破。现从以下几个方面做简要总结:
  一、生产经营任务基本完成,销售收入等主要经济指标实现了正增长
  全年完成工业总产值较上年增长约13%,完成销售总收入同上年收入基本持平,完成销售回款较上年正增长。
  全年完成39个品种,同比增长1719台套,2021年的生产任务基本完成,满足了销售市场及客户的需求。
  二、2021年销售工作,继续拓市场保增量
  1.年初定下预期回款指标,年底完成基本接近,但目标值还有差距,大部分分公司按照公司要求,主动扩展市场,开发本地区潜力较大的新客户。年终有3家分公司完成了公司下达的新调整后的任务指标,他们是:太原分公司、重庆分公司、福州分公司。
  2.2公司总经理单光利2022年生产经营工作报告(摘要)021年回款16个分公司中10个分公司同比实现正增长。完成任务和有增长的分公司对公司要求领悟认识深刻,团结带领自己的团队迎挑战破困局,拓市场保回款,年终取得了较好的成绩和回报。
  3.从2019年对销售分公司完成任务考核及正增长额度奖励办法执行以来,实事求是地进行了合理调整。从效果上看起到了一定的促进作用,做到了看得见、够得着、有奔头、有干劲、出成效。
  4.2021年4月,公司举办的代理商年会意义重大,对提振代理商的信心起到了积极的作用和效果,全年代理商完成销售回款占销售回款的43%,同去年相比增加了200万元。12个代理商销售回款额度超过分公司销售额度的一半以上。
  三、公司生产组织工作运行保障了市场供给及用户需求
  1.2021年生产组织下半年受疫情影响近1个月,复工复产后,各个车间部门在公司总体部署安排下,雷厉风行,组织得力,从生产源头不折不扣地落实计划、配套,一把手亲自抓,生产班组长及管理人员全部充实生产一线,落实精品工程精细化加工制造,总装产品装配合格率大幅提升。
  2.技术中心新产品研发取得了突破性进展。继YT29A、YT30G进入市场后,又相继推出符合市场需求的YGZ90A、FJY25D/II型半液压钻架,YGZ170A半液压凿岩机,上述三种产品也已进入市场形成了销售。特别是YGZ90A已被工程机械厂家推广应用到矿用扒渣机的专用机型,全液压凿岩机TAY1840型,市场最新型的加工制造已接近收尾工作,3月份将完成整机的工业试验。
  3.工艺升级利用智能化设备生产模锻模具项目获得成功。在资金紧张的情况下,公司根据技术中心、生产、工具车间等部门市场调研后,选型专用模具加工的数控立式加工中心,一举解决了从一吨到三吨锤的模具加工,使用新工艺彻底解决了模具生产周期长,质量精度无法达到技术要求的难题。
  4.抓节材降耗重点工作。公司形成共识,在主导产品降耗上下功夫,靠量来消化涨价因素,YT28凿岩机的气缸活塞、架体垫、横臂、顶尖的原料工艺改为锻挤压后,降低原料单件近1/4强。改代用材料,利用石油钻杆接头料:37CrMnMo材料代替20CrMnMo材料,全年节约原材料近10万元。磨加工车间循环乳化液渣液分离后重复使用工作,正在试验推广,成功后将为公司节约大量资金支出。
  四、采购配套供应工作,为公司产品制造销售提供了有力保障
  2021年采购配套工作因受各地疫情的影响,供应工作遇到了前所未有的困难,采购中心计划安排提前半个月到1个月,精确预算,提前商订合同,采取短平快的方式来满足公司计划大纲的安排,对全年公司生产销售顺利完成提供了有力的保障。
全年采购钢材2879吨;铜材10吨;铜套82947件;铝管29480只;天然气240.04万立方(含LNG23.61万立方)。全年共采购物资4391.77万元。全年通过比价、错峰采购节约资金近80万元,为公司降低成本提高企业经济效益做了大量有效工作,确保了全年生产销售任务的如期完成。
  五、安全生产、质量管理、设备管理、在制品管理等还存在短板,有待进一步提升加强
  1.全年安全生产虽然未发生重大事故,但轻伤事故6起,生产一线违章作业、操作不按操作规程、安全意识差、现场巡查、落实“一把手”责任制还没有100%做到,监督考核流于形式。
  2.产品质量稳定性有待提高。个别零件、机械加工件、锻件、铸件反复出现质量缺陷,更有个别主机零件出现不良品和残次品。个别车间对待精细化生产,干精品、出精品的保障措施和考核办法还没有落实到位。
  3.设备管理方面,公司近年来采购了一定数量的中档数控加工机床及数控磨床,从使用效果来看,给公司提升产品质量起到了可靠的保障作用,但日常维护工作滞后,精通维修人员甚少,加快制定培养数控维修人员迫在眉睫。
  4.在制品管理工作不够严谨。个别车间零件亏损,上报数同投料数不相符,特别是不良品、返修品在现场沉淀,废品率反应不真实,没有做到现场实物同台账准确无误。所以,要求生产部门加强对在制品工作管理和考核,将是作为一项长期工作来抓。
  六、针对2022年生产经营工作提出如下要求
  1.着力加强“一把手”的责任意识、担当能力,增强项补弱项;
  2.着力加强“干精品、出精品”全员意识和保障措施;
  3.着力加强技术创新,增强核心竞争力,扩大市场占有率;
  4.着力加强“节能、节材、降耗”降低制造成本,促进企业增效;
  5.着力加强“现场管理、精细化生产”促进企业上档升级;公司总经理单光利2022年生产经营工作报告(摘要)
  6.着力加强员工队伍建设,培育员工工匠精神,打造团结协作、拼搏进取的核心团队。
  2022年生产目标、销售任务指标已经确定下达,销售工作仍将是公司重头戏,经过近六年递进式的增长,市场、客户、代理商队伍已基本稳定,下一步销售的责任和使命是对外如何破解增销量、扩市场、保回款,对内需要控指标、降成本,16个分公司要发扬时不我待,永不言败的精神,勇于进取,拿下2022年的任务目标,力争全部达标。
  2022年机遇与挑战并存,公司上下要紧密团结在公司党委和董事会周围,牢固树立危机意识、责任意识,主动作为,勇于担当,抢抓发展机遇,打造行业内第一品牌,做大做强凿岩机主业,同心协力在公司“十四五”发展中展示新能力,再做新贡献。

公司总经理单光利2022年生产经营工作报告(摘要)

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