时至年尾，在克服疫情影响和年底任务完成十分艰巨的情况下，如何提振信心、提质增效、奋力作为，力争生产经营工作向更好的预期目标、更稳的良好局面拓展，12月16日，《天水风动》编采人员采访了公司总经理单光利。单总经理就公司当前生产经营工作状况做了分析，对急需要改进、促进的工作提出要求。总经理单光利对当前生产经营工作提出要求强强项补弱项能作为有作为
　　单总经理指出，今年以来，公司生产经营工作在全面落实年度生产经营工作会议确定的经营目标中，公司职工在党委、董事会的领导下，积极工作，生产经营工作向预期目标促进，但是，从去年以来大宗原材料价格居高不下的问题一直给公司的生产经营工作带来困扰，生产成本加大的问题难以一时克服。10月下旬，天水又出现了疫情，公司生产经营工作一段时间“停摆”，公司积极应对“突发”情况，疫情防控和复工复产“两不误两促进”，公司职工从大局出发，主动作为冲刺年底生产经营任务目标。从目前生产经营工作运行状况来看，原料上涨、疫情防控等客观因素，以及工作在基层落地执行在主观方面存在的差距等，仍然对总体生产经营拓展更好局面有所影响。主导产品凿岩机主机、钎具出产与去年持平，手工具、重型凿岩机、钻架相对下降。销售分公司在落实下半年任务中，有些思路清晰、办法多样，完成任务指标好中见好。
　　单总经理就完成年底收尾工作和为明年工作开新局工作提出要求。
　　一、主动担责有作为。各单位主要领导要强强项、补弱项，能作为、有作为，多主动，才能不被动，多担责，才能办法多。
　　二、生产随着市场变。市场不等人，市场变化，生产方式要变，要有积极应对的办法，有些主机、配件没有满足市场要求，承担生产的车间在转变生产观念和主动担责方面存在差距。
　　三、盯准问题抓质量。质量是企业的生命，公司进入市场的产品一定要是无缺陷的产品。今年市场服务7至8次，公司上下对待质量要有紧迫感、危机感，要盯住问题，抓住短板，解决问题不留尾巴。
　　四、严于考核抓安全。今年公司生产安全工作基本运行良好，但轻伤事故仍有发生，抓安全丝毫不能有侥幸心理，各单位一定要把安全责任意识提到高度，对违章违规操作和防火安全坚决说“不”，要严于考核抓安全。
　　五、力求实效抓管理。现场文明生产的管理规范是一项长期坚持的制度，各单位要保持今年整治提升方面好的做法。
　　六、节能降耗不等靠。要彻底整治在使用原材料、辅料、工具、水电等方面的浪费现象，节能节材降耗工作将是明年工作的重中之重。特别是公司长期以来使用的自备井将按照政策关闭，用水成本增加，节水节能节材降耗工作势在必行。