【本报记者 王陆峰 】五一前夕，凿岩机小件车间三组荣获“全国工人先锋号”先进班组的喜讯传来不久，三组组长温志强和全省其他受表彰的3名代表一道晋京参加表彰大会，受到党和国家领导人亲切接见，让凿岩机小件车间的职工无不自豪。在小件车间，一位老职工15年前就见证了五组获“全国五一劳动奖状”时的动人情景，如今，又见三组加冕全国级荣誉桂冠，高兴之余对记者说：三组的光荣缘自企业2000年以来的发展成就，三组的光荣就是咱天风公司的光荣！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　号角的强音符
　　让我们把目光聚向小件三组。
　　这是凿岩机小件车间五个生产班组中，承担凿岩机气腿件机械生产加工的一个班组。现有员工32人，其中男18人，女14人；党员5人，团员1人；平均年龄34岁，具有中技文化程度23人，大专文化程度9人，高级工6人。
　　数字透视———这是一个年轻的、充满青春活力的班组。
　　小组2006至2008年主要事迹展播———
　　完成工时：2006年计划89024小时，实际完成200750小时，完成率225.50%；2007年计划59072小时，实际完成119088小时，完成率201.59%；2008年计划74672小时，实际完成202685小时，完成率271.43%。
　　荣誉称号：2007年获公司先进班组、公司创建“国家安全一级企业”活动优秀班组；2008年，获天水市工人先锋号先进班组、甘肃省工人先锋号先进班组、全国工人先锋号先进班组称号。
　　成绩昭示———这是一个勇于拼搏、敢打硬仗的班组。这是一个凝聚团队精神、具有凝聚力、充满战斗力的集体。同时这又是一个盛开着班组管理文明之花的集体，在他们身上涌现出的一个个闪光点，构成了“工人先锋号”的时代最强音，使聚力吹响的全国先锋号在天风上空格外嘹亮。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　组长的魅力
　　若把企业比做一座大桥，班组就是桥体上的一条承重钢缆，钢缆绞得太松就没有强度，太紧又会绷断，班组长作为绞钢缆的人，掌握分寸、掌握艺术就显得格外重要。三组现任组长温志强就是这样的人，这位从小组普通一兵成长为“兵头将尾”的天水汉子，自2007年担任三组组长以来，从如何当好班组长上找定位，汲取历任班组长的工作经验，在班组管理上开拓思路、创新方法。他在车间领导大力支持下，在三组倡导“以职业文明为核心，立足本职，敬业守信”的工作理念，确立了高效、安全、文明的“学习型”、文化型的班组管理模式。推进了“五进”活动，“劳动竞赛、民主管理、送温暖活动、维护职工权益、文化娱乐活动”进班组，在生产组织中，劳动竞赛进班组，使劳动竞赛更加贴近职工、贴近生产；通过民主管理进班组，大大调动了职工参加民主活动的积极性；通过送温暖活动进班组，凝聚了人心，增强了班组向心力；通过维护职工权益进班组，使职工更懂得了奉献劳动、体现忠诚企业和爱护自己的关系；通过文化娱乐活动进班组，活跃了的职工情趣，满足了职工的文化需求，增强班组团队凝聚力。
“火车跑的快，全靠车头带”。温志强践行“言必行，行必果”。在班组管理制度、生产任务的执行上，他走在前、干在先，端平一碗水，言行做表率，在创建工人先锋号活动中勇做号手，集合了群策群力，职工把班组当做自己的“大家庭”，在生产和管理上主动想事做事，团队的向心力、战斗力大为增强，成为车间生产管理等各方面都过硬的标杆班组。
　　我们再来看看小组近三年工具消耗、质量指标统计———
　　工具消耗：2006年计划84984元，实际54079元，节约30905元；2007年计划82919元，实际59755元，节约23164元；2008年计划145312元，实际86956元，节约58356元。
　　质量指标：2006年计划0.5%，实际0.33%，下降34%；2007年计划0.5%，实际0.27%，下降46%；2008年计划0.5%，实际0.2%，下降58%。
　　在这些枯燥数字的后面，蕴藏了三组职工的智慧和汗水，如用节约价值来计算，成果的显赫无不令人肃然起敬。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　团队和本色
　　攻坚碰硬是金工人传统精神的深刻内涵，更是三组不懈扬升的工人本色。他们在困难面前不低头，在生产攻坚中打硬仗，在历次生产大干的锤炼中，三组众多的先进典型脱颖而出。
钻工叶利军连续三年荣膺公司劳动模范。多年来，他勤学苦练技术本领，掌握了钻床、铣床，摩擦焊等多种机床的加工技术，哪里需要就冲到哪里。去年公司外卖件增加量大，二组YT28阀柜吃紧，他主动承担了四轴钻钻孔工序；五组缺钻工，他又顶到五组。班长段佩东的孩子才两岁，今年春节在家玩耍时，不小心手骨骨折，先后动了四次手术。在那令人揪心的日子里，段佩东每天晚上照顾孩子到天亮，白天又投入到紧张的工作当中，没有因此耽误一天工作。
　　青工周东，在去年的生产大干中，父亲生病住院，妻子又常年在外地工作，为了使手头的活不受影响。他坚持上班，没有请一天假，每天送小孩上幼儿园，中午一下班又往医院跑，而这些困难没有让他退缩，他迎刃而上，克服困难，坚持早来晚走，总是超额完成生产任务。家住社棠的青工贾彦军，每天坚持提前半小时上岗，超额完成个人计划的2至3倍以上，工时完成连续三年位列小组前三甲，被公司多次命名为优秀员工。钻工张亮霞巾帼不让须眉，2008年以完成工时8536小时，超计划360%，冲上小组最高工时榜。公司优秀员工王建峰，在大六角岗位不计个人得失、默默无闻的工作。值得一提的是，2007年上半年，由于车间改造，六月份生产正常后，三组大六角人员不足，王建峰一人当两人用，加班加点突击生产，连续几个月工时达到800小时以上，为小组生产任务的月月完成立下了汗马功劳。记者在采访中了解到，三组家住社棠的职工多年来乘坐公司6点30分从社棠发出的早班车，为的是早坐车、早进厂、早上岗。有一次全车只有20人，小件三组就占了14个，有的职工风趣的说：“这是三组的专列”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　绽放的管理之花
　　安全文明生产可折射一个班组的综合管理水平。记者在深入采访中，看到了三组抓安全文明生产的亮点。主要表现在：抓坚持、算细帐、重考核。抓坚持即坚持安全活动不断线，坚持安全警钟不断声，坚持技能培训不缺位；算细帐即一算政治帐，把安全当作政治任务；二算经济帐，把安全当作利己利厂的事；三算荣誉帐，把安全当作个人和集体的光荣；四算家庭帐，把安全当作关系家庭幸福、和睦的大事。重考核，即严肃落实单位安全责任制。班组长每天坚持安全检查制度，每周总结检查结果，扬长避短。小组职工普遍具有良好的安全素质，50多岁的调料工石宝宏，在调料工减人不减工作量的情况下，不仅在生产中甘当配角，全力服务，而且在文明生产中，做到了料筐、零件文明摆放、定置管理，从不掉以轻心。
　　质量是企业的生命。三组承担的气腿产品件，品种多、数量大，工序流程长。小组把抓加工质量当作生产中心，不管任务多忙多急，始终把质量放在首位，成立质量攻关小组，通过岗位练兵，不断攻克质量难题。FT140BC—13号横臂精车外圆工序，加工要求精度高，但小组有的设备难保精度，废品率一直较高。小组的质量小组主动和技术人员一同找问题、查原因，对设备和工艺进行改进，使气腿件废品率终于下降了90%以上。坚持不懈的开展群众性的质量活动，使小组质量水平得到稳步提高，质量损失率从2006年的34%，下降到2008年的58%。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　爱心凝聚力量
　　凿岩机小件车间是一个具有光荣传统的集体，“咱金工的人”是全体员工的骄傲和自豪。在这个充满浓浓工友情义的“大家庭”里，三组职工互帮互助，更是亲上加亲。去年春节前，小组员工李强强因病住院，家里困难不说，爱人又远在广州打工因大雪无法回来，李强强的周围一时没有亲人照料，温志强知道后，立即号召大家奉献爱心，把平时职工你一元，他两元积攒起来的300元“互助金”亲自送到李强强的手中，让他安心养病，并派出一名员工，每天照顾直到出院，使李强强深受感动，而这样的事在三组不仅此一例。日常职工间的婚丧嫁娶，及踊跃向贫困地区和地震灾区捐款捐物等，三组都在名列其中，正是如此的爱心和温暖，使集体凝聚力和亲和力成为三组在生产组织中的战斗力，使他们能够在车间生产管理的各种工作中，形成了“你出一份力我出一份力，企业就会增活力；你解决一个问题我解决一个问题，企业就会没问题”的三组精神。公司领导在参加为三组获得“全国工人先锋号”先进班组的授牌仪式上，为闪耀着时代精神和企业主人翁风采的“三组精神”给予了高度评价。耿总说，“三组精神”中质朴的语言，使大家看到了我们员工的闪光心灵，正是他们你出一份力我出一份力，才使众人拾柴火焰高，促进了企业的不断发展。
　　　“一花独秀不是春，百花盛开春满园”。在公司董事会、公司党委、公司工会、公司团委联合发出向小件车间三组学习的号召后，众多的班组长来到三组学习取经。为此，主持全面工作的小件车间副主任张志平对记者说，三组的荣誉来之不易，但公司领导对凿岩机小件车间的厚望，对我们来说是一种责任。张志平表示进一步加强班组建设，创新班组管理机制，让三组以及其他班组同奏先锋号，共唱奋进曲，以新的优秀成绩，再向公司交上一份满意的答卷。
　　让我们倾听他们聚力吹响的先锋号吧。

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