企业新闻
领导关怀
生产经营动态
 
—总经理助理单光利就实现今年生产良好开局提出要求
重点产品抓布局 关键管理抓效率
发布日期：2010-2-4　　　　　 　来源于：企业机关报《天风公司》第783期
　　日前，新一年的生产组织正在按计划稳步推进，如何开好局、迈好步，全面实现一季度生产开门红，公司总经理助理单光利提出两个大方面的要求。
　　一是紧紧抓住一季度的生产组织，重点布控关键产品、关键环节。产品出产要求———
凿岩机：各种型号的主机、配件要有一定规模的储备，确保销售合同的执行。特别是“三阀”、活塞、钎尾套的储备要保持在2000至5000件以上，重点和压力目前还在磨工车间。
　　钻车钻架：1至2月份是关键，一季度安排出产FJY25C30台，库存少，出产计划要提前。TC318—3月份安排3台，元月要把现库存的TC308A进行二次检验，钻车车间要对两种型号的风镐的规模化生产制定措施方案。
　　气动工具：要巩固提高现有手工具产品的质量， 针对2009年装配中反映的问题，分析制定整改方案，分产品、分工序，制定手工具规模化生产，从2010年开始手工具产品的气缸转子、叶片槽等全部由气动承担。更新换代的手工具新产品在2010年验证批量生产后，气动工具车间要承担上量生产。压铸件的的外观修型、达磨、抛光等工艺要求方面，技术部门要针对每一种气动工具制定铝铸件的外观技术要求。压铸车间要成立铝铸件的外观处理工段，参照民营企业的做法提高铝铸件的外观质量水平，从而确保手工具产品上水平、上档次，形成规模化生产。
　　钎具产品：要加快小柱齿和大柱齿钎头的批量生产，要抓技术、抓试验，保出口定单。要提前准备和消化石油钻杆批量生产后接头日生产100双的目标，利用新设备新能力、合理调整组合人员，形成倒班生产能力。
　　二是牢牢盯住产品质量、安全生产等关键管理，抓考核落实、促管理效果。
　　单光利说，产品质量是企业的生命，是企业生产竞争的根本。目前，YT28能保持年销售在4万台以上，得到市场广泛的认可，说明我们的产品质量具有一定的优势，但从2009年市场和生产装配中反映出的情况看，忽视质量的现象仍然存在，在运行中，个别环节出现的这样那样的不负责任的现象需要我们在新的一年加快解决。安全生产是企业永恒的主题，2009年公司整体安全环境运行良好，实现了安全目标，但仍发生了与生产有关的多起工伤事故，这说明我们的安全生产工作还存在差距，需要在新的一年更加保持清晰的头脑，要对安全隐患反复进行梳理整改，确保公司安全生产经营环境。各单位要相互学习借鉴质量安全等方面的管理经验，健全管理制度、促进工作效率，做大作强风动事业。 （涵 正）

返回

   

版权所有：天水风动机械有限责任公司 陇ICP备 05000263

建议：IE6.0以上，分辩率为1024×768像素以获得较好效果