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| 董事长耿志君就企业重点工作提出五项要求 | |
| 发布日期：2012-1-8 来源于：企业机关报《天风公司》第809期 | |
| 日前，公司董事长耿志君在公司召开的生产经营推进会议上，结合企业2011年的生产经营工作，提出了抓好2012年公司生产经营工作的五项要求，强调各单位、各部门结合各自工作实际，认真抓好落实。 1、舞好销售龙头。董事长耿志君指出，2012年公司的销售工作要紧紧抓住市场不动摇，一是立足矿山不动摇。把公司产品诸如钻车钻架、凿岩机、EZ1等产品主动向矿山渗透是去年公司确定的一项决策。从实施的情况来看，这项决策是正确的，它有效降低了其他领域因为国家政策的调整或突发事件对公司产品销售的影响面，使公司能够腾出手来做应对工作，赢得主动。今年要继续加强公司产品挺进矿山的工作，进而扩大市场份额。二是要牢牢抓住高铁恢复建设的机遇，发挥客户群的基础销售产品，力争从目前5000亿的铁路建设投资中分得一份“蛋糕”，为销售赢得增量。三是采取不同的策略销售新产品的决策不动摇。新产品的销售必须成为2012年各分公司的主要任务之一，不能因为见效慢就不愿意或放弃对新产品的销售。公司不但给各分公司下任务，也要给政策，把积极性充分调动起来，争取新产品的销售在新的一年取得新突破。 2、抓好生产组织。董事长耿志君说，2011年的生产形势总体来讲是稳中有升，特别是量的提升，两级领导和员工都为此付出了辛劳。2012年的生产大纲已在全面实施，各生产单位要在加强各项管理的基础上，要把严格执行生产计划提到新的高度，同时要对因销售急需新增的计划要不折不扣的完成。各单位一把手要注重执行的效力，有困难不推委扯皮，更不能找客观找借口，要有主动解决问题的能力、责任和信心，把问题想在前，工作做在前，要善于调动员工积极性，依靠员工群众做好本单位的生产组织和管理工作，把“在其位谋其政”当作衡量自己工作的最基本的要求。 3、提高产品质量。董事长耿志君说，“质量是企业的生命。”这是任何企业的生存之道，也是我们公司的生存之本。然而事实上，我们却不得不经常面对各种棘手的质量问题。其根源就在于质量意识和工作质量不到位。“思想决定行动”。思想上粗枝大叶，意识中敷衍了事，都是质量工作的大敌。质量意识和工作质量不到位，若不及时纠正，那么优秀的企业文化和质量文化就不能形成，就会成为企业发展的致命伤。所以说，树立高度的质量意识是抓好质量的前提。只有意识到位，才可能预防质量问题的发生，才不会亡羊补牢，把有限的资源浪费在查找原因和补救上，也才会在处理质量问题时不妥协、不姑息、不迁就、不留情。对待质量，我们必须居安思危、未雨绸缪，对我们员工来讲，质量就是生命线。只要我们抓住了质量与企业发展的根本，在项目创新、考核奖励上不断有新思路、“金点子”，我们就在稳步提高质量上抢了先手，就能在不断促进质量上台阶上取得新突破。 4、项目建设、新产品实施、技措技改。董事长耿志君指出，项目建设是企业发展的需要，事在当前，功在长远。近年来公司实施的重大技术改造项目，不仅大大提高了公司的装备制造水平，而且为公司的快速发展插上了翅膀。从这个意义来讲，项目建设是增强企业发展实力的重要途径，只要有利于公司发展，就不能半途而废。新产品是企业发展后劲的主要实现方式，转变发展方式，调整产品结构，促进产品的更新换代是一个企业的必由之路，在这一点上不能动摇。2012年的新产品工作必须严格执行计划，要对执行的过程进行考核，使新产品的出产速度符合市场的要求。技措技改是公司这几年一直做的工作，2012年的计划下发后，相关单位要按计划尽快组织实施，对与生产关联密切的项目要重点考虑落实。 5、节能减排降成本。董事长耿志君指出，节能减排降成本工作在2012年要加大实施力度。这项工作是强化企业管理的重要组成部分，从目前公司管理制度的执行情况来看，在节能降耗，严格控制企业成本方面存在薄弱环节。在用电、水、气、暖、风以及材料使用等方面大手大脚的浪费现象屡见不鲜。一些单位对材料的领用，没有从节约的角度考虑，不讲成本，领用随意，造成了浪费。这种现象在2012年要改变，公司将加大考核和处罚力度，对危害企业的浪费行为要做到不姑息、不迁就，从而促进企业各种管理制度的执行力，保障公司节能降耗见到好的成效。 （王陆峰） |
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