编者按：疫情就是命令，防控就是责任；在防控中复工复产，在履职中践行使命。这些热词所催生的每一个感动都关联鲜活的事和灵动的人。面对疫情拉防线，复工复产尽职责。党支部成为特殊时期更加坚固的战斗堡垒，车间的凝聚力成为非常时期的定海针。
防控，精准在施策；复工，风动在行动。从管理口到生产口、从辅助到一线；从党员先进到普通员工、从公司高管到基层中管，全公司一盘棋，在公司党委、董事会部署下，扎牢防线，精准施策，复产复销。复产38天来，用责任和担当，践行致力于公司发展的初心和使命。
　　春节前后，势如洪水猛兽扩散的新冠肺炎疫情，致使公司延迟10天复工复产。从2月11日开始至3月20日，38天里，一场疫情防控阻击战和以企业正能量为主导的复产攻坚战在公司同时展开。
　　风动以行动践行初心和使命！

复工38天，初心与使命的见证

　　利用信息化网络传递政策，安排工作部署成为非常时期“不聚集开会”，却保证工作执行力的非常举措。公司领导层实事求是科学决策，精准施策，应对疫情，安排部署分管工作如期推进。在复产复销推迟，产品无法正常发出，又面临2、3月职工工资要发放的情形，董事长吴兴太和财务总监刘天栋盘算资金存量，把保职工工资当做疫情期间的头等大事，多方盘活，既保生产经营投入不受影响，又保职工队伍稳定。同时又与外界多方沟通，对疫情期间支持企业的政策积极争取。总经理单光利在复工复销后，全方位指导公司生产经营工作，生产现场、发货现场处处留下他的身影。
　　每一位公司领导和每一名守土有责的职工，尤其共产党员，都能在担当、履职中坚守工作岗位。
　　以5个先进党支部为代表的24个基层党支部，让战斗堡垒在防疫和复工生产中更加坚固。
　　职工医院、物业、保卫部门联合行动，做好防疫宣传、消毒、测量体温、人员登记等防控工作。
　　生产向预期目标突进。抓产品配套、抓主机出产……生产部李克俭部长成为协调生产中最忙的中层干部。安全环保部刘炜部长站在复工后疫情防控的最前沿。各生产一线车间职工精神饱满，生产紧锣密鼓，井然有序。
　　质量、技术部门零距离服务生产一线。高级工程师张鑫率技术人员复工生产后就一直在凿岩机生产线技术服务，随时解决技术难题。张鑫还在高精设备钎具五轴加工中心、7840数控车床优化整合、迁移液压凿岩机车间中，于3月17日完成设计安装平面图。钎具研究室王林牵头对新型钎具研究定型不断攻关。为钻车、气动服务的技术人员下班前才离开服务车间返回单位考勤已是常态。
　　采购中心急生产所急，联系采购生产急缺件、外购件入厂。物资管理部及时在疫情期间把急需原材料投进生产车间。成品部职工备好销售订单货物，运输公司在销售发货中鼎力作为，做好车辆调配服务。
　　设备部多方联系沟通疫情期间减免电费政策，在车辆货运开通后快速协调两台磨加工数控车床入厂。财务部对社保金缴纳优惠政策积极争取。外经部争得一批出口合同。
销　　售部各分公司发货频频显见新动作。其他各部门各司其职。全公司上下一盘棋、见行动。
　　风动在行动，风正好起航，齐动全局活。